| 标题：在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言 |
| 在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 在集团上下喜迎建_105周年、奋力推动“十五五”规划高起点开局的关键时刻，集团隆重召开2025-2026年度“两优一先”表彰大会。能够代表受表彰的先进基层_组织在此发言，我深感荣幸，更倍觉责任重大。这份荣誉不仅是集团_委对*公司_委过去两年工作的充分肯定，更是对我们未来继续深化改革、勇担重任的巨大鞭策。 近年来，*公司_委在集团_委的坚强领导下，始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，紧密结合建筑行业“点多、线长、面广、人员流动快”的行业特征，积极探索_建工作与生产经营深度融合的有效路径。我们旗帜鲜明地提出了“锻造‘组织链’、激活‘攻坚链’、汇聚‘效能链’、擦亮‘创优链’”的“四链协同”_建工作体系，有效破解了基层_建“覆盖难、落地难”的困局，将_的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为推动企业高质量发展的强劲动力。下面，我将公司_委在“四链协同”方面的探索与实践，向大家作简要汇报。 一、锻造坚实“组织链”，在攻坚一线筑牢战斗堡垒，构建“纵向到底、横向到边”的红色矩阵 基础不牢，地动山摇。基层_组织是_的全部工作和战斗力的基础。面对工程建设项目工地分散、人员流动频繁的严峻挑战，公司_委坚持“项目建到哪里，_组织就建到哪里，_的工作就跟进到哪里”的原则，通过机制创新与组织重塑，让_旗在每一个施工一线高高飘扬。 （一）坚持工程延伸到哪里，组织就覆盖到哪里，在“深度融合”中夯实战地堡 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1137字，正式会员可完整阅读）…… 二、激活先锋“攻坚链”，在急难险重中彰显铁军本色，打造“敢打硬仗、能打胜仗”的突击力量 “关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产_人。”公司_委始终把重大工程、急难险重任务作为检验_员_性和锤炼干部作风的“试金石”与“练兵场”，带领广大_员在攻坚克难中展现新担当、新作为。 （一）围绕“急难险重”立标打样，在破冰突围中建立先锋队。哪里有硬骨头，哪里就要有突击队。一是组建“_员突击队”直插一线。在*高速公路建设、*大桥主塔施工等工期紧、技术要求高的国家重点项目上，项目_支部第一时间组建了8支“_员突击队”。针对大体积混凝土浇筑、高边坡防护等关键技术难点，_员突击队员主动放弃休息时间，白天盯现场，晚上研方案，成功解决了多项“卡脖子”技术难题。二是设立“_员示范岗”树立标杆。在钢筋绑扎、模板拼装、混凝土养生等关键工序，设立“_员示范岗”30余个，要求_员示范岗人员必须严格落实技术交底，确保每一道工序一次成优。在*项目中，正是因为有_员示范岗的严格把关，该项目预制梁场经过优化施工工艺后，梁板日产量由8片提升至12片，优质高效的施工速度令业主单位刮目相看。三是划分“_员责任区”筑牢防线。在防台防汛、高温酷暑等极端天气下，项目部_支部迅速启动应急预案，将生活区、施工区、物资仓库等重点部位划分为多个“_员责任区”，由_员骨干24小时值守巡查，确保生命财产安全，实现了暴风雨中“零伤亡、零事故”的既定目标。 （二）聚力“科研攻关”攻坚克难，在创新创效中锻造先锋队。创新是引领发展的第一动力，_员要在技术创新中走在前、作表率。一是组建“_员科研攻关小组”。针对近年来城市地下管网改造、生态湿地修复等新兴业务领域，由技术骨干_员牵头成立研发小组，将_的创新理论学习与攻克技术壁垒紧密结合。今年以来，我们的科研小组在“海绵城市透水铺装”和“智慧工地互联感知”等方面取得了4项国家实用新型专利，直接节约施工成本近300万元。二是实施“师徒结对”帮带工程。针对青年员工经验不足的问题，安排经验丰富的_员老同志与青年员工结成“师徒对子”，通过“传帮带”将老一辈测量放线、机械操作等绝技绝活传承下来。今年以来，已有15对师徒在岗位技能比武中获奖，青年员工快速成长为公司发展各条战线的中坚力量。三是推行“三小一微”群众性创新活动。鼓励一线_员工人在施工过程中开展小发明、小创造、小革新、微建议，对优秀成果给予物质和精神双重奖励。_员带头提出的“边坡植生袋改良方案”等“金点子”，在节约物资用料的同时，大大提升了生态修复工程的景观效果。 （三）永葆“初心本色”服务人民，在践行宗旨中擦亮先锋队。国有企业是_和人民信赖的依靠力量。一是以实际行动服务地方乡村振兴。在承接农村公路改造、高标准农田建设等民生工程中，项目部_支部积极协调，优先聘用项目属地脱贫户和农民工，累计提供就业岗位500余个，助力周边农村群众实现“家门口”就业增收。二是积极参与地方应急救援。公司_委主动对接属地政府应急部门，组建了一支由专业_员骨干和大型机械操作手组成的应急救援队。在去年夏季突发洪涝灾害抢险中，我们的_员突击队闻令而动，连夜驰援受灾一线，连续奋战72小时打通生命通道，得到了当地政府和群众的高度赞扬。三是常态化开展志愿服务活动。依托“学雷锋志愿服务站”和“工地_旗红”品牌，坚持每月开展一次社区服务、扶贫帮困或无偿献血等志愿活动，以实际行动彰显了国企职工强烈的社会责任感和博大的为民情怀。 三、汇聚发展“效能链”，在提质增效中扛起实干担当，实现“统筹兼顾、同频共振”的良性循环 _建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。公司_委始终坚持“围绕中心抓_建、抓好_建促发展”的理念，以高质量_建引领高质量发展，将_建的政治优势切实转化为企业的经济优势与市场竞争优势。 （一）聚焦“精益管理”，实现降本增效，让_组织在成本_中“当家作主”。成本控制是工程企业的生命线。一是发挥_组织前置把关作用。公司_委会、支部委员会议坚持研究重大成本支出、大宗材料采购及分包队伍选择等重要经济事项。通过_委前置研究，有效规避了盲目采购和违规分包风险，近两年来累计节省直接采购成本逾500万元。二是深化“_员身边无浪费”专项活动。在钢筋废料回收、周转材料调拨、机械用油管理等多个环节，_员同志带头强化领料与核销制度，坚决杜绝“跑冒滴漏”。*路桥项目部通过对沥青摊铺余料的精准回收利用，单个项目节约成本达30余万元。三是依托数字化平台强化过程监控。在项目_体系中，将_员监督融入数字化工地管理系统。_员不仅作为操作者，更作为监督员，通过系统实时监控材料进出库、机械运转效率和资金流向，及时预警异常数据，让每一笔资金都花在明处、用在刀刃上。 （二）聚焦“价值创造”，增强造血功能，让_组织在市场经营中“勇挑大梁”。市场经济不相信眼泪，有活干、有效益才是硬道理。一是_建引领拓宽市场版图。面对建筑市场日益激烈的竞争环境，公司_委确立了“以_建促经营”的工作思路。_员干部主动走出去，深入了解项目所在地的营商环境与政策导向，以品牌信誉和_建文化打动地方政府、业主单位。2026年上半年，公司新签合同额较去年同期增长*%，实现了逆势突围，稳住了企业发展的基本盘。二是打造“清廉工程”提升市场信誉。通过深化廉洁文化进项目、进岗位，把每一个在建项目都建设成“阳光工程”。公司坚持按期履约、质量过硬、严格按合同要 ……（未完，全文共6141字，当前只显示2957字，请阅读下面提示信息。收藏在集团2025-2026年度“两优一先”表彰大会上的交流发言） 上一篇：国企_总支2026年上半年_建工作总结及下半年工作计划 下一篇：在乡庆祝_成立105周年暨“两优一先”表彰大会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 _委 动员大会 经验交流 会议发言 |