| 标题：在国企纪检监督工作会议上的讲话 |
| 在国企纪检监督工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主要任务是深入分析当前全行_风廉政建设和反腐败斗争面临的新形势，重点研究部署如何将政治监督融入经营管理的全过程、各方面，推动监督工作往深里走、往实里做。刚才，相关职能部门汇报了一阶段的工作，既总结了成效，也查摆了不足，我都赞同。下面，围绕推进政治监督具体化、精准化、常态化，我讲几点意见。 一、聚焦“国之大者”与行之大计，在监督内容上狠抓具体化，破解“监督什么”的命题 政治监督不是抽象的、空泛的，不能简单停留在“学文件、开会议、写心得”的层面。具体化，就是要紧密结合银行作为省属国有金融企业的职责使命，把政治监督细化成一个个看得见、摸得着、可评价的具体任务。如果找不准切入点和着力点，政治监督就容易虚化弱化，难以落地生根、见到实效。 （一）对照_中央重大决策部署和总行_委战略目标，建立动态“监督任务清单”。这份清单不能是摆设，必须做到“三个对接”：对接国家重大区域发展战略，看我们的信贷投放是否真正流向实体经济重点领域和薄弱环节，有没有在支持地方经济发展的同时守住风险底线，是否真正体现了金融服务实体经济的根本宗旨；对接金融监管总局近期密集出台的合规稳健经营要求，看各分支机构在数据治理、内控合规上是否存在弄虚作假或规避监管的行为，是否存在“上有政策、下有对策” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略953字，正式会员可完整阅读）…… 二、紧盯“关键少数”与要害环节，在监督对象上突出精准化，破解“监督谁、怎么监督”的难题 监督力量是有限的，不能搞“撒胡椒面”式的平均用力。精准化，就是要盯住重点人、重点事、重点岗，直达病灶、直击要害。如果失去了精准度，监督就如同“牛栏关猫”，看起来阵仗很大，实际效果微乎其微，甚至可能产生“负效应”。 （一）精准画像，做实对“一把手”和领导班子的立体评价。金融行业面临的风险挑战日益增多，_风廉政建设形势依然严峻复杂，如果不抓早抓小、防微杜渐，极易在金融创新与风险交织的演变中迷失方向、酿成大错。我们对“关键少数”的监督，不能仅靠年终的一次述职述廉，必须把监督功夫下在平时，综合运用交底式廉政谈话、列席重要会议、调研走访、参加民主生活会等多种手段，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度细化评价指标，做到“平时有记录、年底有画像”。不仅要看经营业绩的好坏、市场占有率的高低，更要看其政治判断力、政治领悟力、政治执行力的高低，看其是否真正把_中央的决策部署落实到了具体的经营决策之中。要将管_治_责任、选人用人风气、廉洁自律情况具体量化为可监测的指标，运用定量与定性相结合的方式，对各级领导班子开展年度政治生态“画像”。这张画像要直指痛处，不能只讲好话、搞“美颜”，要明确指出每位领导干部在履行“一岗双责”中存在的具体差距和薄弱环节，并将评价结果作为干部任用、评先评优的重要依据，让“不抓_风廉政建设就是严重失职”的观念深入人心，真正形成震慑和触动。 （二）精准滴灌，聚焦核心风险领域开展“穿透式”嵌入监督。权力行使到哪里，资金流向哪里，监督触角就要延伸到哪里，不留盲区、不留死角。要特别关注信贷审批、集中采购、不良资产处置、人事招聘等资金密集、资源富集的要害岗位，这些领域往往容易滋生不正之风和腐败问题，是监督的重中之重。要改变以往“坐着车子转、隔着玻璃看”的粗放式检查，推行嵌入式监督检查，直接切入具体的业务流程，通过数据比对、突击抽查、客户回访、暗访了解等多种方式，深挖隐藏在合规操作外衣下的违纪违规问题，做到“透过现象看本质、透过业务看政治”。要关注一些工作人员在服务实体经济过程中存在的推诿扯皮、“披着隐形衣”的“四风”问题，严肃查处靠行吃行、“内鬼”勾连、权力变现等行为，坚决斩断利益输送的链条。在这方面，要善于利用科技赋能，打通各业务条线的数据壁垒，通过对异常资金流、异常账户交易的智能预警和精准分析，提高发现深层次隐形腐败问题的精准度，让监督插上科技的翅膀。 （三）精准施治，区分不同情况用好监督执纪“四种形态”。精准化的监督最终要体现在精准化的处置上。要坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，准确把握政策策略，对不同性质、不同情节的问题区分对待、分类处置。对苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，更多运用谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等方式，让“红脸出汗”成为常态；对一般性违纪问题，要依规依纪严肃处理，形成有力震慑，让纪律真正成为带电的高压线；对严重违纪违法涉嫌犯罪的问题，要坚决移送司法机关，绝不姑息迁就，以“零容忍”的态度维护_纪国法的严肃性。要注重“三个效果”的统一，实现政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一，既坚决惩治腐败，又最大限度教育挽救干部，维护好*银行改革发展稳定的大局。 三、深化“系统施治”与贯通融合，在监督路径上落实常态化，破解“长效长治”的课题 监督不能是“一阵风”，不能搞运动式、突击式检查，刮过了就松懈了。常态化，就是要将监督融入日常、严在经常，形成一个全天候、全方位的长效治理机制，做到“时时有人在、事事有人管”。不形成常态，具体化和精准化的成果就难以巩固，问题容易反弹回潮，前期的工作就可能前功尽弃。 （一）压实各方责任，把“单兵作战”变为“集中会战”。政治监督是纪委的主责主业，但不是纪委的“独角戏”，单靠纪委一家“单打独斗”难以持久。必须横向上打破部门壁垒，建立纪检监督与审计、内控、风控、财务、人力等部门的常态化联动机制，形成监督合力。要定期召开监督工作联席会议，不仅仅是通报情况、交换信息，更要进行深度的信息碰撞和风险研判，对跨部门的复杂问题开展联合会诊、协同处置。各个业务职能部门不能只埋头拉车，或者仅仅把“监督”视为纪委的事，必须深刻认识到“业务条线其实是风险防范的第一道关口，条线管理本身就蕴含着严格的监督职责”，要把职能监督工作与保障经营发展贯通融合起来，守好自己的“责任田”。各部门在出台制度文件、审批重大项目时，首先要进行廉政风险排查和评估，从源头上防范廉洁风险；在日常检查中发现的苗头性、倾向性问题 ……（未完，全文共4461字，当前只显示2479字，请阅读下面提示信息。收藏在国企纪检监督工作会议上的讲话） 上一篇：关于在正风肃纪反腐中履职担当的研讨发言 下一篇：在_学习教育评估总结工作会上的讲话 相关栏目：纪检讲话 督查 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |