| 标题：在国企领导人员树立践行正确_专题研讨会上的发言 |
| 在国企领导人员树立践行正确_专题研讨会上的发言 各位领导、同志们： 今天我们召开专题研讨会，集中学习研讨_这一重大主题，既是落实_中央部署要求、开展学习教育的规定动作，也是我们锚定“十五五”开局起步、推动企业高质量发展的现实需要。结合近期的学习思考和工作实际，我谈几点认识和体会，与大家交流共勉。 一、提高政治站位，深刻把握树立践行正确_的时代内涵 今年年初，_中央对在全_开展_学习教育作出全面部署，这是继主题教育之后，推进全面从严治_、加强干部队伍建设的又一重要举措。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量，领导人员的_直接关系到国有资产保值增值，关系到国家战略落地见效，关系到企业行稳致远。站在“十五五”开局的关键节点，我们对正确_的理解必须更深一层、更进一步。 正确_的根本立场是对_忠诚、为民造福。国企领导人员手中的权力是_和人民赋予的，创造政绩的出发点和落脚点必须是为_分忧、为国尽责、为民奉献。我们不能把政绩等同于个人升迁的资本，更不能搞“花架子”“形象工程”。评价一名国企领导干部的政绩，首先看政治上是否过硬，看是否把_中央决策部署不折不扣落到实处，看是否在服务国家战略、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略927字，正式会员可完整阅读）…… 三是重显绩轻潜绩的心态需要纠正。有的同志热衷于做看得见、摸得着、容易出彩的工作，对打基础、利长远、见效慢的事情积极性不高。比如在数字化转型上，有的满足于建几个系统、做几个场景，对深层次的业务重构、流程再造、数据治理下功夫不够；在人才队伍建设上，重引进轻培养、重使用轻激励，人才梯队断层的隐患逐步显现。这些“潜绩”看似不显山露水，却是企业核心竞争力的根本支撑。 四是重扩张轻风控的教训值得警醒。近年来，个别国企因为盲目多元化、过度举债、违规担保等问题陷入经营困境，教训十分深刻。背后深层次原因，就是_出了偏差，盲目追求“做大做强”，忽视了风险_。当前企业经营面临的不确定性因素很多，市场波动、产业链风险、合规风险、安全风险相互交织，如果风控这根弦松了，再好的发展局面也可能功亏一篑。 这些问题虽然表现形式不同，但根源都在于_这个“总开关”没有拧到位。如果不及时纠偏扶正，不仅会影响企业当前的发展质量，更会贻误“十五五”战略机遇期，损害国有资本的整体效能。我们必须把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深查细照、即知即改，真正从思想根源上解决问题。 三、锚定主攻方向，以正确_引领企业高质量发展 _，不能停留在口头上，必须落实到推动企业改革发展的具体行动中。当前和今后一个时期，我们要紧紧围绕“十五五”规划目标，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力这条主线，以正确_校准发展航向，重点在五个方面下功夫、求实效。 第一，聚焦主责主业，在服务国家战略中彰显国企担当。主业是国企的立身之本，也是我们创造政绩的主阵地。新一轮国资国企改革明确提出，要严格落实“一企主业不超过3个、培育新兴主业不超过2个”的要求，非主业投资占比控制在10%以内。我们要坚决贯彻这一要求，进一步梳理优化业务布局，把资源要素向主业集中、向优势业务集中。要围绕国j-a全、产业引领、国计民生、公共服务等核心功能，找准企业在国家战略全局中的定位，主动承接重大任务，在能源资源安全、产业链供应链安全、重大技术装备攻关等领域发挥“顶梁柱”作用。要坚决清理非主业低效资产，有序退出不具备竞争优势、不符合战略方向的业务，把有限的资本用在刀刃上。 第二，坚持创新驱动，在培育新质生产力上主动作为。发展新质生产力是今年经济工作的重中之重，也是国企必须扛起的战略责任。作为国有企业，我们不能满足于做传统产业的“存量”，更要在新兴产业上开辟“增量”。要加大研发投入强度，特别是强化基础研究和原始创新，瞄准行业前沿技术和“卡脖子”环节，集中力量攻关突破。要深入实施“AI+”专项行动，推动人工智能、大数据、物联网等数字技术与生产经营深度融合，打造一批高价值应用场景，加快生产方式、管理模式、商业模式的数字化转型。要主动开放应用场景，带动产业链上下游中小企业融通创新，在培育新兴产业生态中发挥“链长”作用。对看准的未来产业，要保持战略耐心，超前布局、持续投入，抢占未来发展制高点。 第三，突出价值创造，在提升发展质效上持续发力。衡量国企发展好不好，关键看有没有创造真实价值。我们要牢固树立价值创造理念，把经济增加值、净资产收益率、全员劳动生产率等效益指标放在更加突出的位置。要深化提质增效专项行动，向管理要效益、向改革要活力、向市场要空间。要强化全生命周期成本_，从项目立项、设计建设到运营维护全过程算好经济账，坚决杜绝不计成本、不讲效益的投入。要加强现金流管理，优化债务结构，降低融资成本，保持稳健的财务状况。要更加重视品牌建设和质量提升，靠过硬的产品和服务赢得市场，提升企业的品牌价值和市场影响力。要完善国有经济增加值核算，把价值创造的导向贯穿到生产经营各环节。 第四，深化改革攻坚，在激发内生动力上破局开路。改革是国企发展的根本动力，也是检验领导干部_的重要试金石。当前，进一步深化国资国企改革的大幕已经拉开，我们要以钉钉子精神抓好各项改革任务落地。要坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理上持续用力，细化_委前置研究讨论事项清单，真正把_的领导融入公司治理各环节。要深化三项制度改革，在管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减上动真碰硬，真正打破“铁饭碗”“大锅饭”。要全面推行经理层成员任期制和契约化管理 ……（未完，全文共5005字，当前只显示2410字，请阅读下面提示信息。收藏在国企领导人员树立践行正确_专题研讨会上的发言） 上一篇：在干部考核工作树立正确_导向专题部署会上的讲话 下一篇：在年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”专题座谈会上的讲话 相关栏目：人事 干部 会议发言 |