| 标题：医疗卫生系统2026年专题辅导_课讲稿 |
| 医疗卫生系统2026年专题辅导_课讲稿 同志们： 根据年度_员教育学习安排，今天我们围绕医疗卫生行业初心使命，组织开展_专题辅导_课。医疗卫生事业是重大民生事业，公立医院是守护人民群众生命健康的主阵地，医务_员干部身处救死扶伤第一线，_正不正，直接关系医疗服务质量、医德医风风气，直接关系群众看病就医切身利益，关系公立医院高质量发展成色。本次_课深入学习_总书记关于卫生健康工作重要指示精神，紧扣三季度公立医院高质量发展、医疗服务提质增效、医德医风建设、汛期公共卫生防护等重点工作，结合医疗卫生行业岗位实际，对照检视行业存在的现实问题，明确_员履职实践路径，教育引导全体医务_员坚守“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”职业底色，把正确_落实到临床诊疗、公共卫生服务、基层健康服务全过程，破解群众看病就医急难愁盼，以_员先锋示范带动整体医疗服务能力全面提升。 一、提高政治站位，深刻把握医疗卫生领域树立正确_的时代内涵与实践要求 _总书记多次对卫生健康工作作出重要指示批示，深刻阐明卫生健康事业发展方向，明确提出把保障人民健康放在优先发展的战略位置，坚持人民至上、生命至上，为我们做好新时代医疗卫生工作提供根本遵循和行动指南。为民造福是最大的政绩，放到医疗卫生系统，最大政绩就是守护人民生命健康，群众看病就医获得感、就医满意度、生命安全保障水平，是检验我们一切工作成效最核心标尺。作为公立医院_员医务工作者，我们要搞清楚“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个根本问题，跳出单纯业务思维，把政治要求贯穿医疗业务全过程。 第一，医疗卫生领域正确_，核心立场是坚持公立医院公益属性。公立医院从设立之初，定位就是为人民群众提供公平可及的基本医疗服务，不能简单等同于普通经营性机构。我们推进医院发展 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1306字，正式会员可完整阅读）…… 二是医德修养松懈，职业操守自我要求有所放松。部分医务人员日常重业务技术学习，轻医德医风自我锤炼，把业务能力摆在第一位，对医德准则、廉洁从业九项准则学习流于形式，满足于开会参加、文件看过，没有真正内化于心。存在“小节无害”错误思想，认为不触碰重大违纪违法红线就没有问题，对行业内一些人情往来、礼品馈赠、宴请邀约风险警惕性不足。少数科室重业务考核，轻医德日常管理，医德考评停留在填表归档，没有真正和岗位聘用、职称晋升、绩效分配刚性挂钩，医德医风日常提醒、常态化警示教育做得不够，对苗头性倾向性问题抓早抓小不够及时。 三是服务作风存在短板，就医体验提升还有差距。从信访投诉统计来看，服务态度不佳、告知解释不到位仍然是患者投诉高频问题。个别窗口、门诊岗位存在接诊语气生硬、回答问题简单敷衍现象；部分临床科室术前告知、病情讲解不够细致，检查项目、费用明细告知不充分；遇到患者提出疑问，存在推诿解释、简单打发情况。面对就诊高峰，工作压力大的时候，少数人员容易产生急躁情绪，对待群众诉求处理不够主动。部分岗位只完成规定诊疗流程，缺少主动服务意识，对老年人、残疾人等特殊_便利化服务落实不到位，便民服务举措停留在制度文件，实际落地打折扣。 四是统筹发展理念存在偏差，业务增长与公益性服务平衡把握不到位。在公立医院高质量发展推进过程中，少数科室存在重业务创收、轻公益服务倾向。把科室营收规模作为核心追求，对基层义诊、对口支援、健康科普、惠民便民等公益性工作积极性不高，存在应付式完成任务现象。部分科室学科建设追求短平快的见效项目，对周期长、投入大、面向普通群众的基础医疗服务投入精力不足。在绩效考核执行当中，更多向业务收入指标倾斜，对公益任务、群众满意度权重落实不够，没有完全把公益性导向贯穿科室管理全过程。 五是先锋模范作用发挥不充分，_员身份辨识度不强。少数医务_员把自己等同于普通职工，日常工作看不出_员差别。在急危重症救治、汛期突发公共卫生处置、高温值守、下乡义诊等急难任务面前，存在等靠思想，习惯于安排别人上，自身冲在前做得不够。参与健康科普、基层志愿服务主动性不强，支部主题_日和临床业务结合不紧密，存在_建业务两张皮。遇到医疗矛盾、工作难题时，存在畏难情绪，攻坚克难破解看病就医痛点难点的担当不足。 六是纪律规矩意识树得不牢，抵制行业不正之风定力不足。医药领域腐败问题集中整治持续推进，但行业廉政风险点依然较多，药品耗材采购、设备招标、临床诊疗、医保基金使用等岗位风险突出。少数人员纪律学习不够，对医疗行业纪律规矩学习不深不透。个别存在侥幸心理，对医药企业接触交往边界把握不严；在诊疗行为上，存在不合理检查、不合理用药的潜在风险；医保基金使用方面，对病历书写、收费审核把关不严，存在违规风险。对行业不正之风危害性认识不足，底线思维还需要持续强化。 剖析以上问题产生根源，表面看是服务态度、业务管理问题，深层次是_出现偏差。有的是_性锤炼不够，_员宗旨意识弱化；有的是价值认知出现偏移，把经济效益看得重于公益使命；有的是制度执行刚性不足，医德医风日常监督约束没有落到岗位；有的是思想警示教育不够常态化，没有做到警钟长鸣。这些问题损害公立医院形象，伤害群众就医获得感，如果不及时纠治，会直接阻碍公立医院高质量发展。全体医务_员必须把自己摆进去、把岗位职责摆进去，对照检视自身思想、工作、作风，主动对标整改，真正把正确_落实到岗位行动当中。 三、立足医疗卫生行业岗位实际，把正确_转化为三季度重点工作具体实践 三季度，我们要紧紧围绕公立医院高质量发展、医疗服务提升、医德医风建设、汛期公共卫生防护四项重点任务，把“敬佑生命、救死扶伤”职业底色贯穿全部工作，引导广大医务_员在临床救治、公共卫生应急、基层义诊、科普宣传一线冲在前，找准岗位实践抓手，做到措施落地、务实可操作，不搞空泛口号。 （一）锚定公立医院高质量发展方向，辩证处理业务增长与公益性服务关系 公立医院高质量发展，不是单纯规模扩张、业务数字增长，而是医疗质量更高、服务更优、公益属性更强、运行更加规范。医务_员特别是_员中层干部，要带头树立科学发展理念，统筹业务提升和公益履职。 一是优化科室发展导向，校正绩效考核指挥棒。_员科室负责人要带头破除重创收轻公益的片面思维，在科室内部绩效分配、工作安排当中，把医疗质量安全、患者满意度、公益任务完成情况纳入考核权重，不能单纯以业务收入作为评价人员工作好坏的主要标准。把对口支援基层医疗机构、下乡义诊、健康科普、公共卫生应急值守等公益性任务纳入科室年度工作台账，明确任务清单，不搞应付式完成。对承担基层帮扶、公共卫生任务的医务人员，在绩效、评优评先上予以合理倾斜，解决“干公益工作吃亏”现实问题。 二是聚力核心医疗质量提升，夯实高质量发展根基。全体临床_员要带头抓医疗核心制度落实，严格执行首诊负责、三级查房、疑难病例讨论、术前讨论、查对制度等核心医疗制度，把医疗质量安全作为第一政绩。_员骨干带头开展专科能力建设，聚焦本地群众多发病、常见病，补齐诊疗短板，优化诊疗流程，减少群众重复检查、往返跑腿。_员技术骨干带头传帮带，做好年轻医师培养，夯实人才梯队建设，重视学科建设“潜绩”，不追求短期表面成绩。 三是坚持公益性定位，平衡好医院运行发展和惠民服务。在保障医院正常运转前提下，持续落实便民惠民举措。落实困难群众医疗救助政策，优化特殊人群就医保障。规范收费管理，_员带头严格执行价格政策，主动公开检查、药品收费信息，杜绝乱收费、重复收费。坚决纠正“重设备引进、轻群众实际需求”倾向，设备采购、新技术引进要立足本地群众就医实际需要，不盲目追求高端设备，把有限医疗资源更多投向群众急难愁盼领域。 （二）聚焦群众就医感受，以_员示范带头持续提升医疗服务水平 群众看病就医痛点难点，很多体现在就医流程、沟通服务、就医体验上。医务_员要带头转变服务作风，把改善就医体验落实到每一个岗位。 第一，_员带头优化临床诊疗服务，做 ……（未完，全文共8461字，当前只显示3395字，请阅读下面提示信息。收藏医疗卫生系统2026年专题辅导_课讲稿） 上一篇：在2026年乡镇干部纪律作风整顿工作会议上的讲话 下一篇：2026年中小学教育领域专题辅导_课 相关栏目：卫生 医院 _课教案 |