| 标题：在区市场监督管理局_委班子履职能力提升培训班开班仪式上的讲话 |
| 在区市场监督管理局_委班子履职能力提升培训班开班仪式上的讲话 同志们： 今天，**区市场监督管理局_委班子履职能力提升培训班正式开班。参加培训人员包括局_委班子成员、机关各科室负责人、各市场监管所所长、综合执法队负责人、直属事业单位班子成员，共**人。培训为期**天，设置**个专题，安排集中授课、案例研讨、现场教学、交流发言等环节。举办这次培训班，主要考虑三点：一是“十五五”规划开局之年任务繁重，能力跟不上就会掉队；二是市场监管职能整合后业务面广、专业性要求高，知识更新不快就会吃力；三是干部队伍结构变化较大，新进人员和交流任职人员占比不低，系统学习十分必要。下面，讲四点意见。 一、充分认识培训意义，把准能力提升方向 （一）认清形势任务，增强学习紧迫感 一是从上级要求看，标准越来越高。全国统一大市场建设、质量强国建设、知识产权强国建设、食品药品安全战略等重大部署，对市场监管工作提出新要求。中央经济工作会议、省市有关会议确定一批重点任务，需要基层承接落实。政策密集出台，业务口径调整频繁，学习跟不上，工作就抓不住重点。 二是从区域发展看，任务越来越实。**区市场主体总量达到**万户，其 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略842字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦主责主业，锤炼履职尽责本领 （一）提升政治能力，把牢正确方向 一是站稳政治立场。市场监管工作关系群众切身利益，关系市场秩序，关系政府形象。把讲政治要求落实到日常监管、执法办案、服务发展各环节。对上级部署，不折不扣落实，不搞变通、不打折扣。 二是强化风险意识。食品药品安全、特种设备安全、重点工业产品质量安全，都是底线问题。树立底线思维，宁可十防九空，不可失防万一。对风险隐患，早发现、早报告、早处置，不留尾巴。 三是提高研判能力。关注yq动态，掌握社情民意。对苗头性、倾向性问题，及时分析，提前应对。对突发情况，按照预案处理，第一时间报告，第一时间到场，第一时间控制局面。 （二）提升业务能力，精通监管执法 一是精研法律法规。对常用法律法规，逐条学习，重点掌握处罚依据、裁量标准、程序要求。对疑难条款，开展研讨，形成共识。组织案例评析，从典型案例中学习方法，从错案偏差中吸取教训。 二是规范执法行为。落实行政执法公示、执法全过程记录、重大案件集体审议三项制度。规范调查取证、案件审理、文书制作、送达执行等环节。推行包容审慎监管，落实轻微违法行为不予处罚、从轻减轻处罚清单，做到过罚相当。 三是善用技术手段。推进智慧监管，用好监管平台、追溯系统、检验检测数据。学习大数据分析方法，提高发现问题能力。在食品安全、特种设备领域，推广远程监控、在线监测，缓解人手紧张压力。 （三）提升服务能力，办好惠民利企实事 一是优化营商环境。深化“证照分离”改革，推进“一网通办”“一照通行”。压缩企业开办时间，降低制度性交易成本。对新设企业开展政策辅导，帮助处理登记、许可、标准、计量等实际问题。 二是助力质量提升。开展质量技术帮扶，组织专家进企业、进车间。推进标准化工作，支持企业参与标准制定。加强计量服务，帮助企业完善计量管理体系。推进知识产权保护运用，做好专利商标指导服务。 三是维护群众权益。畅通投诉举报渠道，落实接诉即办。2026年上半年受理投诉举报**件，办结率**%，为消费者挽回损失**万元。下半年要提高办理质量，压缩办理时限，提高群众满意度。 三、端正_念，校准干事创业价值坐标 （一）深入学习领会，筑牢思想根基 一是学深悟透重要论述。把_总书记关于树立和践行正确_的重要论述纳入培训必修内容，安排专题辅导**场。读原著、学原文、悟原理，深刻理解“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题。 二是联系实际研讨。围绕市场监管领域_问题，组织交流。讨论重处罚轻规范、重数量轻质量、重痕迹轻实效等现象根源。引导干部把心思用在打基础、利长远上，把功夫下在群众看不见的隐患消除上。 三是树牢为民导向。市场监管成效，最终看群众吃得放心、买得安心、用得舒心，看企业办事方便、经营规范、发展有序。不追求表面热闹，不做数字游戏，不搞材料美化。 （二）紧密联系实际，查改偏差问题 一是排查问题清单。对照正确_要求，围绕执法办案、行政审批、检验检测、投诉处理等环节，逐项排查。重点查摆运动式执法、选择性执法、逐利性执法问题，查摆检查走过场、整改不闭环问题。 二是整改突出问题。对排查问题，建立台账，明确责任人和时限。对已经整改问题，开展回头看，防止反弹。对群众反映强烈问题，专项督办，跟踪问效。 三是规范执法裁量。制定完善行政处罚裁量基准，细化裁量阶次，压缩随意空间。推行“首违不罚”“轻微免罚”清单，规范涉企检查，减少对企业正常经营干扰。 （三）健全长效机制，推动落地生根 一是完善考核评价。调整考核指标，增加群众满意度、企业感受度、风险防控实效权重。减少材料检查，多看现场实效。对长期坚持、默默做事干部，给予肯定和支持。 二是加强日常监督。把_偏差问题列入日常监督内容，每季度排查一次。用好信访、投诉、热线渠道，收集意见。对苗头问题，早提醒、早纠正，避免小问题拖大。 三是强化警示教育。用好市场监管领域典型案例， ……（未完，全文共3939字，当前只显示2188字，请阅读下面提示信息。收藏在区市场监督管理局_委班子履职能力提升培训班开班仪式上的讲话） 上一篇：在2026年中秋国庆节前安全生产隐患大排查大整治动员部署会上的讲话. 下一篇：在全区公安派出所工作会议上的讲话 相关栏目：商场 督查 管理 _委 换届 培训 庆典致辞 |