| 标题：直面问题精准施策全面提升县域国企纪检监督队伍履职能力——基于**省**县国有企业纪检监督工作的调研与思考 |
| 直面问题精准施策全面提升县域国企纪检监督队伍履职能力——基于**省**县国有企业纪检监督工作的调研与思考 纪检监督队伍是国有企业全面从严治_的重要力量，其能力素质直接决定着_风廉政建设和反腐败工作的质效。近期，我们围绕“提升国企纪检监督队伍能力素质”这一主题，采取实地走访、座谈交流、问卷调查、案例分析等方式，对**省**县所属国有企业纪检监督队伍建设情况进行了专题调研。调研覆盖县属**家国有企业、**名纪检监察干部，重点了解了队伍结构、履职情况、能力短板等方面的实际状况。总体来看，近年来该县国企纪检监督队伍建设取得了一定成效，但与新形势新任务新要求相比，仍存在不少差距和不足，亟须引起高度重视并采取有效措施加以解决。 一、基本现状与主要成效 （一）组织体系逐步健全 该县高度重视国企纪检监督组织建设，按照“应建尽建”原则，在县属国有企业中逐步健全纪检监察机构。目前，规模较大的县属国企均设立了纪委或配备了纪检委员，明确了专职纪检干部；规模较小的企业通过联合派驻、交叉监督等方式实现了纪检监督全覆盖。县纪委监委向县属重点国企派驻了监察专员或纪检监察组，实行统一管理、统一调度，初步构建起“派驻监督+企业纪委+基层纪检委员”的三级监督网络。特别是在水务、城投、能源等重点领域，监督力量得到有效充实，为企业健康发展提供了组织保障。 （二）队伍结构持续优化 通过内部选拔、外部引进、轮岗交流等方式，该县国企纪检监督队伍的年龄结 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1034字，正式会员可完整阅读）…… （三）斗争精神有所弱化，“好人主义”仍然存在 一是不敢监督。部分纪检干部存在“怕得罪人”的思想，在监督中畏首畏尾、瞻前顾后。有的干部与被监督对象朝夕相处，碍于情面，对发现的问题视而不见、听之任之；有的干部担心监督太严影响企业经营发展，被指责“不支持工作”，存在“多一事不如少一事”的消极心态。二是不愿监督。有的纪检干部把纪检岗位当作“过渡岗”“清闲岗”，工作积极性不高，满足于按部就班、得过且过。有的干部认为“干纪检没前途、没出路”，存在职业倦怠和发展焦虑。三是不善监督。有的干部虽然有监督的意愿，但缺乏监督的方法和艺术，不善于把握监督的时度效，存在“一监督就对立、一检查就紧张”的问题，监督与被监督的关系不够融洽。究其原因，主要是激励保障机制不健全、职业发展通道不畅，容错纠错机制落实不到位，对干部的思想教育和作风锤炼抓得不紧不实。 （四）监督合力尚未形成，“单兵作战”现象普遍 一是内部监督力量分散。国企内部存在纪检、审计、法务、财务、巡视巡察等多支监督力量，但各监督主体之间缺乏有效的协调配合机制，信息共享不充分、成果运用不贯通，存在“各管一段、各自为战”的问题。有的企业纪检机构与审计部门甚至存在“监督重叠”和“监督空白”并存的现象。二是上下级监督联动不够。县纪委监委派驻机构与企业纪委之间的指导协调机制不够顺畅，存在“派而不驻”“驻而不融”的问题。上级纪委监委对下级国企纪检机构的业务指导和工作支持不够有力，基层纪检干部在遇到复杂问题时缺乏有效指导。三是外部监督衔接不畅。国企纪检监督与地方纪委监委、司法机关、行业监管部门之间的协作配合机制不够健全，在案件移送、线索移交、信息查询等方面存在壁垒，影响了监督执纪的整体效能。究其原因，主要是监督_机制不够完善、各类监督力量职责边界和协作流程缺乏制度性安排，监督信息化建设滞后导致数据孤岛和信息壁垒突出，企业内部尚未形成主动接受监督的良好氛围。 三、提升队伍能力素质的对策建议 （一）强化政治引领，提升政治监督能力 针对政治监督不够精准的问题，一是筑牢政治忠诚。把政治建设摆在首位，教育引导国企纪检干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。建立政治理论学习长效机制，每月至少组织1次集中学习，每季度开展1次专题研讨，每年举办1期政治理论培训班，确保政治理论学习入脑入心、走深走实。二是明确政治监督重点。围绕_中央关于国资国企改革发展的重大决策部署，结合**县实际，制定政治监督清单，明确监督事项、监督方式、责任主体和完成时限。2026年要重点加强对国企改革深化提升行动、“十五五”规划实施、防范化解重大风险、_等工作的政治监督，确保_中央决策部署在县域国企不折不扣落地见效。三是创新政治监督方式。探索建立政治生态分析研判机制，定期对企业政治生态进行全面“体检”，形成政治生态报告。综合运用谈心谈话、列席会议、专项检查、巡视巡察整改“回头看”等方式，提升政治监督的精准性和实效性。 （二）实施“能力提升工程”，破解“本领恐慌” 针对专业能力存在短板的问题，一是开展精准化业务培训。针对县域国企纪检干部的能力短板，制定“一人一策”培训计划。对新任干部开展“入门培训”，重点培训纪法基础知识和业务基本流程；对在岗干部开展“提升培训”，聚焦案件办理、监督检查、文稿写作等核心能力；对业务骨干开展“精英培训”，选送到上级纪委监委跟班学习、到先进地区考察交流。2026年要实现全员轮训1轮，培训时间不少于**天。二是推行“以干代训”实战培养。建立县纪委监委机关与国企纪检机构干部双向挂职锻炼机制，每年从国企选派**名纪检干部到县纪委监委相关科室跟案学习，时间不少于3个月。同时，从县纪委监委选派业务骨干到国企纪检机构挂职指导，帮助提升业务水平。三是加强专业人才培养。鼓励纪检干部参加注册会计师、法律职业资格、审计师等专业资格考试，对取得资格证书的给予一定奖励。建立国企纪检监察人才库，将具有财务、审计、法律、工程等专业背景的干部纳入人才库统一管理、统筹使用。四是提升数字监督能力。2026年要启动国企纪检监察信息化建设，搭建监督数据平台，整合财务、采购、人事、工程等业务数据。组织开展大数据监督专题培训， ……（未完，全文共4839字，当前只显示2688字，请阅读下面提示信息。收藏直面问题精准施策全面提升县域国企纪检监督队伍履职能力——基于**省**县国有企业纪检监督工作的调研与思考） 上一篇：县委学习教育领导小组办公室关于**县属国有企业_学习教育评估访谈工作纪实与经验启示 下一篇：坚持问题导向强化责任担当以实干实绩推动二次创业落地见效——在公司_委研讨会上的发言 相关栏目：工商 调研报告 县域 纪检讲话 督查 公司 企业讲话 文教论文 综合论文 |