| 标题：关于县供销合作社组织重构深化综合改革的调研报告 |
| 关于县供销合作社组织重构深化综合改革的调研报告 今天，县深化供销合作社综合改革调研组对全系统组织重构推进情况展开专题调研。调研覆盖**个基层社、**家社有企业，通过现场查看、职工座谈、账册比对等方式，摸清底数、分析难点。2026年是“十五五”规划开局之年，县域农业农村发展对流通服务网络提出更高要求，供销社组织体系改革亟需实质性突破。现将情况报告如下。 一、改革前主要问题 （一）资产权属复杂 一是存量资产账实不符。2025年清产核资发现，全系统未入账房屋**处、土地**宗，主要集中在**镇、**乡等老社址。这些房产多建于上世纪70至90年代，改制时未评估入账，部分门店由原职工长期占用，涉及产权纠纷**宗。二是历史债务拖累严重。基层社遗留金融债务本金**万元，历年累积利息**万元，**基层 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略590字，正式会员可完整阅读）…… （二）基层社分类改造 一是骨干社升级为综合服务中心。选择**镇、**镇基础较好社，投入**万元改造，增设农资超市、快递驿站和电商直播间，2026年二季度日均客流量较改造前翻一番，辐射周边**个村。二是薄弱社推进村社共建。在**、**等资产较少乡，由村集体提供闲置校舍和土地，供销社以农资商品折资入股，共同经营便民服务站，收益按五五分成，已建成**个。三是空壳社依托龙头企业设点。在完全丧失经营能力的**镇、**乡，由县农资公司直设庄稼医院和农资直营店，划片负责配送，农资到户时间由以往3天压缩至半天，空白区域重新覆盖。 （三）用人机制创新 一是拓宽选人渠道。2026年面向社会发布招聘公告，选聘社有企业经理**名，冷链、电商等紧缺人才**名，实行任期制和契约化管理，约定年度经营指标。二是实施青年人才引进计划。与省经贸职业技术学院签订定向培养协议，利用事业编制周转池招录涉农专业毕业生，已到岗**人，其中**人担任基层社副主任，参与日常管理。三是建立收益分享机制。新建为农服务项目允许经营团队跟投，不超项目资本金**%，超目标利润提取**%作为奖励，2026年上半年已兑现奖金**万元，团队干事动力明显提升。 三、改革成效与难点 （一）服务功能回升 一是农资供应量恢复性增长。2026年1至6月，全系统化肥销量**吨，同比增加**%，主渠道市场占比回升到**%，价格较个体户低约*%。二是农业社会化服务面积扩大。土地全程托管从**亩扩展到**万亩，整合农机**台套，飞防作业**万亩次，带动亩均物化成本下降**元。三是农产品助销效果初显。组织“供销直通车”产销对接**场，助销蜜桃、小米等**吨，整体溢价率**%，涉及农户**户，户均增收**元。 （二）资产运营分化 一是闲置资产得到利用。原**镇社废弃仓库改造成冷链保鲜库，出租给电商企业，年租金收入**万元；部分沿街房屋收回后公开招租，年增收**万元，一定程度上补充改革成本。二是债权清收有所突破。对多年挂账应收款专项清理，通过诉讼和非诉协商追回**笔，收回资金**万元，核销呆账**笔。三是投资风险不容忽视。资产经营公司参股**种植项目，因气候异常和市场价格下跌，2026年上半年亏损**万元，暴露出前期论证不够深入、风控缺位问题。 ……（未完，全文共2546字，当前只显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏关于县供销合作社组织重构深化综合改革的调研报告） 上一篇：在全区推进治理体系现代化和高质量发展工作会议上的讲话 下一篇：在全县2026年b_m警示教育会议上的讲话 相关栏目：共青团 组工 组织讲话 _会报告 七一_建专题 综治 综合论文 改革 改革开放 调研报告 |