| 标题：**县供销合作社联合社2026年上半年农业社会化服务工作总结 |
| **县供销合作社联合社2026年上半年农业社会化服务工作总结 2026年上半年，县供销合作社坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕乡村振兴战略部署，坚守为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，以提升农业社会化服务能力为抓手，着力构建县乡村三级为农服务体系，不断拓展服务领域、创新服务模式、提升服务效能，推动农业社会化服务扩面提质增效，为保障粮食安全、促进农业增效、带动农民增收发挥了重要作用。现将上半年工作情况总结如下： 一、健全三级服务体系，筑牢为农服务根基 该县供销社坚持把服务体系建设作为基础性工作来抓，着力构建"县级为农服务中心+乡镇惠农服务中心+村级服务站点"三级联动的农业社会化服务网络，推动服务资源下沉、服务触角延伸，让农民在家门口就能享受到便捷高效的生产生活服务。 （一）强化县级枢纽建设 依托社有龙头企业，高标准建设县级为农服务中心，整合农资供应、农机作业、统防统治、烘干收储、技术培训、信息咨询等服务功能，打造全县农业社会化服务的综合枢纽和指挥调度平台。上半年，县级为农服务中心进一步完善功能布局，增设智能农机调度、测土配方施肥、农产品质量检测等服务模块，服务能力显著提升。建立智慧农机调度系统，统筹全县农机资源，实现农机作业在线预约、统一调度、实时监控，有效解决了农忙时节农机供需矛盾，农机跨村作业半径缩短30%以上，亩均作业成本下降15元左右。 （二）推进乡镇节点建设 按照"因地制宜、分类施策"的原则，在农业主产区和中心乡镇，加快推进乡镇惠农服务中心建设，重点 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1150字，正式会员可完整阅读）…… （二）做大土地托管服务，破解"谁来种地"难题 把土地托管作为农业社会化服务的核心抓手，大力推广全程托管、半托管、菜单式托管等多种模式，推动小农户与现代农业有机衔接。 一是推广全程托管。针对外出务工多、劳动力缺乏的农户，推出"保姆式"全程托管服务，提供从翻耕整地、良种选用、配方施肥、精量播种、田间管护到机械收获、烘干加工、统一销售的全流程服务，农民当上"甩手掌柜"。上半年，全县全程托管面积达到**万亩，服务农户**户。 二是推行菜单式托管。针对不同农户的差异化需求，推出"菜单式"半托管服务，将耕、种、防、收等环节拆解成单项服务，农户可以根据自身需要_选择，按需"点单"。比如有的农户自己能耕种，但打药、收割有困难，就可以只选择统防统治和机械收割服务。这种灵活的服务方式，深受小农户欢迎。 三是创新整村托管模式。依托村集体经济组织，推行"供销社+村集体+农户"整村托管模式，由村"两委"整合全村土地，供销社提供专业化服务，收益按比例分成，既发展了农业生产，又壮大了村集体经济，还增加了农民收入。上半年，新增整村托管试点村*个，托管面积**万亩。托管后，粮食平均亩产增产10%以上，农户综合收益提高20%左右，村集体也获得了稳定的服务收入。 （三）做精统防统治服务，提升病虫害防治水平 针对一家一户防病治虫难、成本高、效果差的问题，大力开展病虫害统防统治服务，提升病虫害科学防控水平。 一是配备专业设备。组建专业化飞防队伍，配备多架植保无人机和大型喷雾机械，开展高效、精准的病虫害防治服务。相比传统人工打药，无人机飞防效率提高数十倍，用药更均匀、更节省，防治效果更好。 二是开展监测预警。建立虫情监测点，配备智能虫情监测系统，实时监测病虫害发生动态，及时发布预警信息，指导农户科学防治，做到早发现、早防治，有效减少了病虫害损失。 三是推行统防统治。在粮食主产区和病虫害高发区，大力推行统一测报、统一配药、统一时间、统一防治的"四统一"统防统治服务。上半年，开展统防统治服务面积**万亩次，其中飞防作业**万亩次，防治效果达到90%以上，亩均减少农药用量15%左右，既节本又增效，还保护了生态环境。 （四）做强烘干收储服务，解决农民"晒粮难"问题 针对粮食收获后"晒粮难、储粮难、卖粮难"的痛点，大力建设粮食烘干仓储设施，开展粮食烘干收储服务。 一是完善烘干设施。在粮食主产区建设粮食烘干中心，配备现代化粮食烘干设备，解决阴雨天粮食发芽霉变的问题。上半年，新增粮食烘干线*条，全县粮食日烘干能力达到**吨，基本能够满足当地粮食烘干需求。 二是开展代烘代储。为农户提供粮食烘干、清理、仓储等服务，农民收获的粮食可以直接送到烘干中心，不用再摊晒，既节省了人力，又避免了损失。同时，提供代储代销服务，农民可以将粮食存放在烘干中心，随行就市择机销售，解决了"卖粮难"和"卖不上好价钱"的问题。 三是推进产后服务。拓展粮食产后服务链条，提供粮食清理、分级、包装、加工等增值服务，提升粮食附加值，帮助农民卖上好价钱。上半年，累计为农户烘干粮食**吨，代储粮食**吨，有效减少了粮食产后损失。 （五）做活流通服务，助力农产品卖得出卖得好 发挥供销社流通网络优势，打通农产品产销对接渠道，帮助农民解决"卖难"问题，促进农民增收。 一是搭建产销对接平台。组织农产品生产主体与商超、学校、企业等对接，开展农超对接、农校对接、农企对接，减少中间环节，提高流通效率。上半年，组织产销对接活动*场，帮助销售农产品**万元。 二是发展农村电商。依托县级电商公共服务中心，发展农村电子商务，帮助农民把特色农产品搬到网上卖。培育电商人才，开展电商培训，指导农户开网店、做直播，拓宽销售渠道。上半年，全县供销系统实现农产品线上销售额**万元。 三是打造农产品品牌。引导农民发展标准化生产，提升农产品品质，打造区域特色农产品品牌。支持特色农产品申报"三品一标"，提高产品知名度和市场竞争力。上半年，帮助*家农业主体申报绿色食品认证，带动农产品溢价销售。 三、创新服务模式机制，激发内生发展动力 该县供销社坚持改革创新，积极探索农业社会化服务新模式新机制，不断增强服务活力和可持续发展能力。 （一）创新利益联结机制 在土地托管等服务中，建立完善"供销社+村集体+农户"三方利益联结机制，形成风险共担、利益共享的合作格局。农户通过土地托管，既节省了劳动力，又获得了稳定的土地收益，还可以腾出时间外出务工增加收入；村集体通过组织整合土地、参与服务管理，获得服务分成，壮大了集体经济；供销社通过提供专业化服务，拓展了业务领域，实现了服务创收。这种三方共赢的模式，调动了各方参与的积极性，推动土地托管服务快速发展。据测算，实施整村托管的村，村集体年服务收入可达10万元以上，农户亩均节本增收300元左右。 （二）创新技术服务模式 设立"庄稼医院"，配备专业农技人员，为农户提供病虫害诊断、科学施肥、田间管理等技术咨询服务，农民遇到农业生产难题，可以随时到"庄稼医院"问诊求教。定期邀请农业专家开展现场指导和技术培训，把先进的农业技术送到田间地头。上半年，"庄稼医院"接待农户咨询**人次，开展农技培训**场次，培训农民**余人次，有效提升了农民的科学种田水平。同时，推广测土配方施肥，免费为农户提供土壤检测服务，根据土壤养分状况制定个性化施 ……（未完，全文共6207字，当前只显示2988字，请阅读下面提示信息。收藏**县供销合作社联合社2026年上半年农业社会化服务工作总结） 上一篇：**县公安局2026年上半年_风廉政建设工作总结 下一篇：乡镇纪委2026年上半年纪检监察工作总结 相关栏目：群众团体 年终总结 季度半年 三农 农业讲话 大学生 社会实践 服务 工作总结 个人总结 |