| 标题：在2026年新任职干部集体任前谈话会上的讲话 |
| 在2026年新任职干部集体任前谈话会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来，既是欢迎，也是一次任前集体谈话。首先，我代表公司_委、公司纪委，向各位同志走上新的领导岗位表示祝贺！这次干部调整，是公司_委着眼于企业改革发展大局和领导班子建设实际，严格按照干部选拔任用有关规定，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定，充分体现了组织对大家的信任与重托。2026年，是公司深化改革、提质增效的关键之年，各项改革发展任务艰巨繁重，组织对大家寄予厚望，职工群众对大家充满期待。大家要倍加珍惜这个干事创业的平台，尽快进入角色、扛起责任，不负组织期望、不负职工重托。下面，我谈几点希望和要求，与大家共勉。 一、祝贺与期望，倍加珍惜组织的信任与重托 岗位就是责任，任职就是赶考。大家要深刻认识到，新的职务意味着更大的责任、更高的标准，手中的权力是组织赋予的、是用来为企业谋发展、为职工谋福祉的。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略653字，正式会员可完整阅读）…… （二）敢担当、善作为，狠抓工作落实 为官避事平生耻，重任千钧惟担当。一要敢于攻坚克难，面对矛盾不回避、面对困难不退缩，对分管领域和职责范围内的难点堵点问题，要敢于较真碰硬、动真格出实招，决不能碰到问题绕着走、遇到矛盾往上交；二要弘扬实干作风，说了就办、定了就干，力戒形式主义、官僚主义，不搞花架子、不做表面文章，用脚步丈量一线、用实绩说话；三要树立正确_，既做让职工看得见、摸得着的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事，努力创造经得起实践、历史和职工检验的业绩。 （三）抓经营、强管理，提升质量效益 国企干部的天职是搞好企业、创造价值。一要强化经营意识，紧盯年度经营目标和重点指标，把增收节支、降本增效摆在突出位置，力争分管领域营收、利润等关键指标稳中有进；二要提升管理水平，健全内控体系，强化全面预算管理、成本_和风险防范，向管理要效益、向精细要利润；三要深化改革创新，主动研究行业趋势和市场变化，运用改革的办法、创新的举措破解发展难题，在盘活存量、做优增量、提升质量上狠下功夫，推动企业高质量发展行稳致远。 （四）守纪律、讲廉洁，扣好履职"第一粒扣子" 廉洁自律是干部的生命线。一要心存敬畏，敬畏组织、敬畏权力、敬畏法纪，时刻绷紧纪律规矩这根弦，慎独慎微、慎始慎初，常怀律己之心、常思贪欲之害；二要严守底线，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制违规吃喝、违规收送礼品礼金等不良风气，净化社交圈、生活圈、朋友圈，注重家庭家教家风，管好自己、管好家人、管好身边人；三要警惕"围猎"，清醒认识权力背后的风险，算好政治账、经济账、名誉账、家庭账、_账、健康账、良心账，不为诱惑所动、不为人情所困、不为利益所惑；四要接受监督，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，主动把权力关进制度的笼子，始终做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。 （五）带队伍、聚合力，营造干事氛围 团结出凝聚力、出战斗力。一要维护班子团结，严格执行民主集中制，遇事多沟通、多商量，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护班子整体形象，决不允许各行其是、各自为政；二要带好干部队伍，既要压担子、交任务，也要教方法、给支持，既严管又厚爱，充分调动各方面积极性，营造人人愿干事、人人能干事的良好环境；三要胸怀大局，正确处理分管工作与全局工作的关系，既为一域争光、更为全局添彩，坚决反对本位主义，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面，团结带领职工心无旁骛干事业。 三、严管厚爱，在组织关怀与监督中健康成长 严管就是厚爱，监督就是保护。公司_委、公司纪委将坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为大家干事创业创造良好环境，也希望大 ……（未完，全文共3056字，当前只显示1698字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年新任职干部集体任前谈话会上的讲话） 上一篇：在**区推进产业工人队伍建设改革工作会议上的讲话 下一篇：守正创新提质增效推动经纪业务高质量发展——在经纪业务条线**分公司战略研讨会上的发言 相关栏目：换届 竞职演说 述职报告 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 电信 |