| 标题：国企_委书记与新任职干部任前谈话记录 |
| 国企_委书记与新任职干部任前谈话记录 谈话人：集团_委书记* 谈话对象：分公司新任_委书记、总经理* 谈话时间：2026年10月*日上午*:00 谈话地点：集团_委书记办公室 谈话方式：一对一面对面谈话 记录人：集团_委办公室 谈话内容 _委书记：*，坐。今天找你过来，是按照规定在你到岗之前进行一次任前谈话。组织上已经研究决定了，由你担任分公司_委书记、总经理。这个决定，是集团_委通盘考虑、慎重研究作出的。你在原来的岗位上干了几年，情况熟悉，组织上对你的工作是认可的。但新岗位和新岗位不一样，责任更重、要求更高、风险也更大。今天这次谈话，既是程序要求，也是组织对你的关心和提醒。咱们不念稿子，就实实在在地聊。你先说说，对这次调整有什么想法？到新岗位以后打算怎么干？ 谈话对象：感谢组织的信任和培养。说实话，接到通知以后，心里既感到光荣，也感到压力很大。分公司这几年的经营情况不算太好，历史包袱也不轻，我过去以后能不能打开局面，心里不是很有底。但既然组织上决定了，我坚决服从。到岗以后，我打算先把情况摸清楚，把班子和队伍稳住，然后逐项研究经营上的短板，争取用一年左右的时间把基本面稳住。 _委书记：你有压力，说明你头脑是清醒的。有压力不是坏事，怕的是盲目乐观、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略908字，正式会员可完整阅读）…… 第一个，情况要摸透。你刚才说先摸情况，这个思路对。但摸什么？我告诉你，摸四样东西：一是业务结构，哪些板块赚钱、哪些板块亏损、哪些板块有潜力；二是队伍状况，班子团结不团结、中层得力不得力、年轻干部有没有储备；三是历史遗留问题，有多少陈欠、有多少官司、有多少包袱；四是主要矛盾，当前制约发展的最核心问题是什么。这四样东西摸清楚了，你才能谈得上“开局”。 第二个，班子要捏合。你去了以后，班子成员不一定都是你熟悉的人。有的可能比你资历老，有的可能对你有看法。怎么办？靠制度管人、靠沟通融人、靠事业聚人。该放权的放权，该压担子的压担子，不能大事小事都攥在自己手里。但该坚持原则的时候要坚持，不能为了团结就当“老好人”。班子不团结，什么都干不成；班子团结了，再大的困难也能扛过去。 第三个，难题要破解。你那个单位的历史遗留问题，我知道一些。应收账款、法律纠纷、人员安置，这些事拖了不是一天两天了。你去了以后，不能绕着走，要正面面对。一个一个梳理，一个一个研究，能解决的抓紧解决，一时解决不了的拿出方案、明确节点。集团层面会给你支持，但主体责任在你身上，不能什么都往上面推。 第四个，_建要扛起来。你是_委书记，管_治_是你的第一责任。年度_风廉政建设工作要专题研究、亲自部署。巡察指出的专题谋划部署不到位、责任分工机制不健全、压力传导弱化这些问题，你上任以后要逐项对照整改。任前廉政谈话覆盖率不足的问题，你那边也要自查，该补的补、该规范的规范。_建工作不是虚功，做实了就是生产力、做强了就是竞争力。这个话不是我说给你听的，是总书记讲的，你要真正理解。 三、关于廉洁自律 _委书记：第三件事，讲廉洁。你到新岗位，手里的权力大了，找你的人也会多起来。越是这样的时候，越要保持清醒。 首先，底线要划清楚。中央八项规定精神是铁规矩、硬杠杠，不能碰。不收受任何可能影响公正执行公务的礼品礼金，不参加管理服务对象的宴请，不利用职务之便谋取任何私利。严格按制度办事、按程序办事。你那个单位经营情况不好，越是不好，越不能在廉洁上出问题。出了廉洁问题，经营上再努力也白搭。 其次，风险要防到位。你到岗以后，第一件事就是组织一次全员岗位廉洁风险排查。围绕经营承揽、合同管理、物资采购、资金使用这些关键领域，逐岗位梳理风险点，评估风险等级，制定防控措施。你作为_委书记，要亲自审定排查结果，不能交给下面的人填个表就交差。风险点摸清楚了，防控措施定实了，很多问题就能防在早、防在小。 第三，监督要接受好。监督不是跟你过不去，是对你的保护。组织上找你了解情况，如实反映；个人有关事项，按时如实填报；巡察审计发现的问题，认真整改。有什么问题主动向组织说明，不要等组织找上门来。对苗头性、倾向性问题，组织上及时提醒你，是关心你，不要有抵触情绪。 第四，家风要管好。你到了新岗位，找的人多了，不光找你，还可能找你的家属。要经常给家人吹吹“廉洁风”，让家人明白一个道理：廉洁是对家庭最好的保护，一人不廉、全家不圆。不能收的东西坚决不收，不能办的事坚决不办，不能打的旗号坚决不打。这个后院守不住，前面干得再好也白搭。 谈话对象：书记，廉洁这块我表个态。我过去以后，第一件事就是把岗位廉洁风险排查做起来，把促廉谈心谈话制度落实下去。我自己也会严格要求，管好家人，守住底线。 四、关于作风要求 _委书记：第四件事，讲作风。你到新岗位，我提几条具体要求。 第一条，不要急于烧“三把火”。新官上任，想快点出成绩，这个心情可以理解。但情况没摸透就急着动手，容易出乱子。先把情况摸清楚，把班子稳住，把该做的事排个序，一步一步来。稳不是拖，是谋定而后动。 第二条，不要搞形式主义。文件不要越写越长，会议不要越开越多，检查不要越搞越繁。你那个单位本来就困难，经不起折腾。把精力用在解决实际问题上，用在跑市场、抓回款、化解历史包袱上。基层本来就忙，不能再给基层增加不必要的负担。 第三条，要敢于担当。你那个单位困难多、矛盾多，越是这样越需要你敢于拍板、敢于负责。该决策的时候决策，该负责的时候负责，不能层层请示、层层推诿。当然，担当不是蛮干，要把情况吃透、把政策把准，然后大胆推进。组织上会为担当者担当。 第四条，要过紧日子。你那个单位经营情况不好，更要厉行节约。公务接待、差旅出行、办公用房、公务用车，严格执行标准，不能搞特殊化。把有限的资金用在刀刃 ……（未完，全文共4251字，当前只显示2362字，请阅读下面提示信息。收藏国企_委书记与新任职干部任前谈话记录） 上一篇：弘扬伟大长征精神专题_课讲稿：走好新时代长征路锻造忠诚担当公安铁军 下一篇：国有企业临时_支部建设情况调研报告 相关栏目：_委 _务讲话 换届 竞职演说 述职报告 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 |