| 标题：国企_委书记与下属单位负责人四季度廉政谈心谈话记录 |
| 国企_委书记与下属单位负责人四季度廉政谈心谈话记录 谈话人：集团_委书记 谈话对象：班子成员、子公司总经理 谈话时间：2026年10月*日上午*:00 谈话地点：集团_委书记办公室 谈话方式：一对一面对面谈心谈话 记录人：集团_委办公室 谈话内容： _委书记：*，今天找你过来，主要是想借四季度这个节点，和你好好聊一聊。一方面是了解你们单位近期各项工作的推进情况，另一方面也是按照_风廉政建设责任制的要求，在年底收官这个关键时期，给你提提醒、紧紧弦。咱们开门见山，不用绕弯子。你先说说分管单位今年以来_风廉政建设方面的总体情况吧。 谈话对象：好的，书记。今年以来，我们按照集团_委和纪委的部署要求，在_风廉政建设方面做了一些工作。年初召开了专题会议研究部署年度_风廉政建设和反腐败工作，制定印发了工作要点。与各内设部门和下属经营单位签订了年度_风廉政建设责任书。在日常工作中，通过“三会一课”、主题_日等载体常态化开展纪律教育和警示教育。在巡察整改方面，针对上级巡察反馈的问题，我们逐项建立了整改台账，明确了责任人和完成时限，目前大部分问题已经整改到位。 _委书记：嗯，你讲的这些总体上是好的。但我要提醒你，_风廉政建设不能只看做了多少动作、开了多少会、发了多少文件，关键要看效果怎么样、问题解决了没有。你刚才说大部分问题已经整改到位，“大部分”这个词我就不太满意。剩下的“小部分”是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1010字，正式会员可完整阅读）…… 谈话对象：书记，我们单位在经营承揽中始终坚持合规经营、依法投标，没有搞过违规操作。 _委书记：总书记反复强调，作风问题不是小事，公款姓公，一分一厘都不能乱花。今天你觉得吃顿饭是小事，明天别人请你吃顿饭、后天送你一条烟，慢慢就变成了温水煮青蛙。我们行业多少人就是因为从这些“小事”开始，一步步滑向深渊的？经营工作不是不能做，但必须合规做、干净做。要把“亲清”二字刻在心里。与客户打交道，感情要“亲”，但关系要“清”。要凭实力拿项目、凭信誉赢市场，而不是靠歪门邪道、靠利益输送。 谈话对象：书记批评得对。我回去以后马上组织一次专项排查，重点检查经营领域的廉洁风险点，该规范的规范、该整改的整改。 _委书记：还有一点，你们单位在“十五五”规划实施中有没有什么新的布局？城市更新、“六张网”建设这些新赛道，你们有没有在跟进？ 谈话对象：有的，我们已经在城市更新领域做了一些前期调研和项目跟踪，目前有几个项目在密切对接。 _委书记：好，布局新赛道是对的，但我要提醒你，新领域往往意味着新风险。特别是城市更新领域，涉及存量改造、拆迁安置等复杂环节，利益主体多、操作空间大，廉洁风险不容忽视。要在进入新领域的同时，同步建立廉洁风险防控机制，做到业务拓展到哪里，风险防控就跟进到哪里。 三、关于巡察整改和制度建设 _委书记：我再问你一个问题——对上级巡察反馈的问题，你是怎么认识的？ 谈话对象：巡察反馈的问题，我们照单认领、逐项整改。但说实话，刚开始的时候心里还是有些不理解，觉得有些问题不是我们主观上不想做，而是客观条件限制。 _委书记：巡察反馈的问题，不是为了挑刺，而是为了帮助我们把工作做得更好。你说客观条件限制，那我问你——专题谋划部署年度_风廉政建设工作，这个需要什么客观条件？签订_风廉政建设责任书，这个需要什么客观条件？这些都是想不想做、愿不愿意抓的问题，不是能不能做的问题。整改不能“头痛医头、脚痛医脚”，更不能“文件整改”“纸上整改”。要举一反三、标本兼治，既解决具体问题，又完善制度机制。比如，你们对廉洁风险防控的动态管理机制还没有真正运转起来，这就是制度层面的问题。制度建了不执行、机制定了不运转，比没有制度更糟糕。 谈话对象：书记批评得对。我们在整改中确实存在就事论事的倾向，缺乏系统思维和长远眼光。下一步，我们将把巡察整改与制度建设紧密结合起来，做到整改一个问题、完善一项制度、规范一个领域。 _委书记：对，这才是正确的态度。整改不是应付巡察、应付上级，而是为了堵塞漏洞、推动工作。要把巡察整改融入日常管理，形成长效机制，确保问题不反弹、不回潮。 四、关于干部队伍和作风建设 _委书记：你所在单位干部队伍的情况怎么样？年轻干部多不多？对他们的教育管理监督抓得紧不紧？ 谈话对象：我们单位年轻干部占比不低，近几年新提拔的年轻干部也有几位。对他们的教育管理监督，我们做了一些工作，但坦率讲，还不够系统、不够经常。 _委书记：总书记强调，要引导年轻干部扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。年轻干部经历少、阅历浅，面对诱惑的定力还不够强。特别是在我们建筑行业，工程分包、物资采购这些环节权力集中、风险集中，如果从一开始不把规矩立好、把底线划清，后面出了问题再补救就晚了。你要把年轻干部的廉洁教育作为一项重要工作来抓。不仅要抓入职教育、任前教育，更要抓日常教育。要经常找他们谈心谈话，了解他们的思想动态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。不能等到出了问题才去处理，那是失职。 谈话对象：好的书记，我回去以后专门就年轻干部廉洁教育做一个安排，把经常性谈心谈话制度真正落实下去。 _委书记：还有，四季度是全年收官的关键时期，各项工作任务都很重。越是这样的时候，越要防止形式主义、官僚主义。要精简文件会议，减少不必要的检查考核，让基层把更多精力用在抓落实上。特别是你们单位，经营压力大，更要给一线经营人员松绑减负，让他们有更多时间和精力去跑市场、抓项目。 五、关于个人廉洁自律和家风建设 _委书记：前面讲的都是工作层面的，最后我想和你聊聊个人层面的。你作为子分公司的“一把手”，手里的权力不小。四季度是各种考核检查、项目结算、资金拨付的集中期，也是廉洁风险的高发期。你自己有没有什么需要向组织说明的情况？有没有什么需要组织帮助解决的问题？ 谈话对象：书记，我个人没有什么需要向组织说明的特殊情况。我始终牢记自己是一名_员领导干部，在廉洁自律方面不敢有丝毫放松。但书记的提醒让我更加警醒，四季度确实是个敏感期，我会更加严格要求自己。 _委书记：那就好。我还想提醒你一点——管好自己还要管好家人。总书记多次强调家风建设的重要性，要求领导干部“过好 ……（未完，全文共4728字，当前只显示2627字，请阅读下面提示信息。收藏国企_委书记与下属单位负责人四季度廉政谈心谈话记录） 上一篇：关于开展“银龄心向_·重阳话初心”主题_日活动的方案 下一篇：2026年关于树立和践行正确_学习教育“回头看”工作情况报告 相关栏目：_委 _务讲话 规章制度 季度半年 述廉报告 |