| 标题：国有企业临时_支部建设情况调研报告 |
| 国有企业临时_支部建设情况调研报告 按照公司_委关于开展基层_建工作专题调研的统一部署,调研组紧扣临时_支部“为什么建、怎么建、建得怎么样”这一主线,采取听取汇报、座谈交流、个别访谈、问卷调查、查阅台账、实地查看等方式,对临时_支部建设情况进行了专题调研。调研期间,共召开座谈会场次,个别访谈人次,发放并收回调查问卷份,查阅“三会一课”记录、主题_日方案、_员积分台账等资料卷(册),实地查看_员示范岗(责任区)处。现将有关情况报告如下。 一、聚焦职责使命,摸清支部建设实情 (一)围绕中心任务,把准调研工作指向。临时_支部是国有企业_组织体系向重大项目、专项任务、急难险重一线延伸的有效组织形式,肩负着把_的政治优势、组织优势转化为攻坚优势、发展优势的重要使命。本次调研坚持把服务保障中心任务作为出发点,重点围绕支部组织设置是否科学、职责履行是否到位、制度执行是否严格、作用发挥是否充分、_员队伍是否过硬等方面展开,力求通过解剖麻雀、以点带面,为加强和改进同类基层_组织建设提供决策参考。 (二)深入项目一线,优化调研方式方法。调研坚持眼睛向下、脚步向下,综合运用多种方式听取各方面意见。一是集中座谈听情况,邀请支部书记、支部委员、_小组长及部分_员代表,围绕组织设置、职责分工、制度执行、攻坚成效等深入交流;二是个别访谈听真话,重点听取班子成员、业务骨干和一线职工对支部运行质效 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略996字，正式会员可完整阅读）…… 2.压实小组责任,把任务落到“岗位”上。_小组围绕项目节点和岗位职责开展“设岗定责”,细化_员在安全、质量、进度、成本等环节的具体责任;坚持“一岗一清单、一事一交办”,通过任务上墙、进度上图、销号管理,确保攻坚任务件件有人抓、事事有着落,累计完成重点节点任务项。 3.深化协同联动,把力量聚到“一线”上。建立_小组与职能部门、参建单位常态化联动机制,围绕技术攻关、资源协调、应急处置等开展联建共建次,协调解决现场实际问题个,推动形成了握指成拳、同向发力的工作格局,相关经验做法在范围内推广。 (三)_员示范亮身份,“旗帜”先锋引领树得高。 1.设岗定责亮承诺,人人肩上有担子。深入开展“_员示范岗”“_员责任区”“_员突击队”创建活动,共设立示范岗个、责任区个,组建_员突击队支;全体_员结合岗位职责签订承诺书,公开亮身份、亮承诺、亮行动,将先锋意识转化为具体行动。 2.结对帮带解难题,件件实事有着落。推行“老带新、强带弱、师带徒”结对帮带机制,共结成帮带对子对,围绕技术难题、工艺改进、操作规范等开展传帮带,解决了一批影响任务推进的堵点难点问题;结合“我为群众办实事”实践活动,累计为职工群众办好事实事件,职工群众的获得感、归属感明显增强。 3.考核激励树导向,时时争先有劲头。坚持日常考核与专项评优相结合,开展“季度之星”“攻坚标兵”等评选活动,注重在急难险重一线考察识别_员;对表现突出的_员及时表扬激励、优先推荐,对后进_员及时谈心谈话、教育帮助,先后涌现出先进典型名,形成了比学赶超、争当先锋的浓厚氛围。 (四)制度从严立规范,“标尺”运行管理量得准。 1.组织生活规范化,规定动作不走样。严格执行“三会一课”、主题_日、组织生活会、民主评议_员等制度,累计召开支委会次、_员大会次、_小组会次,开展主题_日活动次;针对临时支部人员流动性强、工作地点分散的特点,建立“线上+线下”双轨运行机制,确保外出_员、驻外站点_员组织生活不断线、不缺课。 2.制度执行刚性化,纪律规矩不悬空。严格落实请示报告、谈心谈话、_员积分管理等制度,坚持用制度管人、按制度办事;规范_费收缴标准和_务公开内容,主动接受_员群众监督;对制度执行情况定期检查通报,对违反纪律规矩的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、提醒纠正。 3.监督提醒常态化,苗头问题不过夜。发挥支部纪检委员和群众监督作用,紧盯关键岗位、关键环节、关键节点开展廉洁提醒和风险排查;结合项目实际开展警示教育和廉洁承诺活动,筑牢拒腐防变思想防线,实现廉洁问题“零发生”、安全生产责任事故“零发生”。 三、坚持问题导向,剖析短板弱项症结 (一)理论武装存在“温差”,学用结合成色不足。从调研情况看,支部理论学习总体抓得比较紧,但部分_员存在“工学矛盾”突出、学习深度不够的问题,个别同志满足于“学了”而忽视“学好”“用好”,学习笔记、心得体会存在照抄照搬现象;理论联系实际不够紧密,运用_的创新理论指导解决现场问题的能力有待提升。问卷调查显示,_员对组织生活质量的总体满意率为%,较其他项目满意度低个百分点。究其原因,主要是攻坚任务繁重导致学习时间难以保证,部分_员对政治理论学习的重要性认识不到位,学习考核评价机制还不够健全。 (二)组织运转存在“落差”,规范执行刚性不足。对照规范化建设要求,个别_小组组织生活存在“次数不少、质量不高”的现象,会议记录要素不全、议题聚焦不准、批评与自我批评“辣味”不足;部分制度执行存在“重制定、轻落实”倾向,_员积分管理等考核结果运用不够充分;因人员流动性强,_员教育管理存在“跟进不及时、衔接不顺畅”的问题,个别流动_员参加组织生活有漏项。究其原因,主要是临时支部“临时”意识不同程度存在,制度执行缺乏刚性约束,上级_委对临时支部的指导督导频次还不够、精度还不高。 (三)作用发挥存在“偏差”,岗责匹配精度不足。个别_员岗位职责与攻坚任务匹配不够精准,“设岗定责”存在大而化之、笼而统之的现象;少数_员在急难险重任务面前主动请缨意识不强,先锋模范作用发挥还不够充分;_建与业务融合多停留在“结合”层面,向“融合”跃升不足,部分活动与生产经营存在“两张皮”现象,_建成果向发展成果转化率不高。究其原因,主要是_务干部多为兼职、精力投入有限,融合载体设计不够精准,考核评价体系中_建权重有待提高。 (四)长效管理存在“时差”,机制保障韧性不足。临时_支部普遍面临“人随任务走、组织随项目散”的现实问题,部分行之有效的经验做法未能及时固化推广, ……（未完，全文共4660字，当前只显示2589字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业临时_支部建设情况调研报告） 上一篇：国企_委书记与新任职干部任前谈话记录 下一篇：某单位_支部关于树立和践行正确_学习教育“回头看”工作情况的报告 相关栏目：公司 企业讲话 共青团 七一_建专题 建筑 工作总结 工作汇报 调研报告 |