| 标题：**电力公司人力资源部2026年工作总结和2027年招聘用工管理工作安排 |
| **电力公司人力资源部2026年工作总结和2027年招聘用工管理工作安排 2026年，人力资源部围绕公司年度生产经营和改革发展任务，统筹推进招聘配置、用工管理、培训培养、薪酬绩效和队伍建设各项工作，在保障用工需求、规范劳动用工、夯实人事基础等方面取得阶段性进展。本年度总结以招聘配置和用工管理为主线，兼顾其他模块运行情况，并对照2027年发展需要查找不足、明确安排。 一、2026年工作回顾 （一）招聘配置有序保障生产用工需求 按照公司核定的年度用工计划和缺口岗位摸底情况，全年组织集中招聘**批次，计划招聘**名员工，实际完成招聘**名，其中校园招聘**名、社会招聘**名、内部竞聘和组织调配**人次，人员配置覆盖**家所属单位和多个生产业务岗位。招聘方向上重点保障集控运行、设备检修、新能源开发建设、安全环保和信息化等紧缺专业需求，优先充实一线班组和艰苦边远岗位。流程管理上规范发布公告、资格审 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略676字，正式会员可完整阅读）…… 督促用工单位加强外包人员现场管理，明确安全培训、出入考勤和作业规范要求，把外包人员纳入现场安全和生产秩序统一管理；组织劳动用工政策和人事制度培训**场次，提升用人单位经办人规范意识和业务能力，制度执行的统一性有所增强。 （四）人事基础配套工作同步推进 在抓好主线工作的同时，做好人事档案整理、人事信息系统数据维护、机构编制和人员结构统计、人事报表汇总等日常工作，更新完善员工花名册和岗位台账，为编制核定、薪酬核算和人员决策提供数据支撑；配合做好培训、绩效、职称评定等模块的人员信息衔接，保障人力资源业务整体有序运转。 配合完成年度人员统计、职称和技能等级初核、人事报表上报等任务，整理历年用工和人员流动数据，为分析队伍规模变化、优化用工结构提供基础资料；在部门内部分工上明确招聘、合同、薪酬、培训等岗位职责，保证各项日常事务衔接顺畅、责任清晰。 二、存在的不足 （一）招聘结构与战略人才储备还不够匹配 现有招聘较多满足当期缺员补充，围绕新能源转型、数字化运营、复合型技术技能岗位的前瞻储备不足；部分一线艰苦岗位、专业技术岗位吸引力有限，招聘到岗和后续留存面临一定压力，校招专业结构与岗位需求的匹配度还有优化空间，人才梯队储备的厚度需要加强。 （二）人岗适配和用工精细化管理仍有差距 定编定员成果在岗位动态调整、余缺调剂中的运用还不够充分，部分岗位存在职责交叉、人员配置松紧不均的现象；内部竞聘和跨单位调配渠道利用不充分，人员流动配置的效率有待提升；用工台账和人事数据的动态更新、分析运用还不够精细，对人工成本和用工效率的支撑作用发挥不足。同时，人员退出和转岗机制不够灵活，个别富余人员向紧缺岗位调剂的渠道不畅，用工结构优化仍需依靠年度计划逐步调整，管理的前瞻性和精细化程度有待提高。 （三）合规风险防控和规划协同需要加强 对灵活用工新形式、新政策的跟踪研究不够系统，外包与派遣边界、用工协议条款等环节仍需持续规范；人力资源规划与业务发展规划、年度生产计划的衔接还不够紧密，招聘用工计划的预见性和弹性不足；基础制度在所属单位的执行尺度不够统一，基层人事管理人员的业务能力还需持续培训提升。 三、2027年工作安排 （一）科学编制人力资源规划和年度用工计划 结合公司战略布局和业务发展需要，2027年先摸清岗位需求总量和结构底数，坚持总量_、结构优化、保障一线的原则，编制年度用工计划和招聘计划，明确各类岗位招聘规模、专业方向和时间节点；深化定编定员管理，定期开展岗位分析和编制评估，推动人员配置向核心业务、紧缺岗位和一线生产班组倾斜，提高用工计划的科学性和执行力。 （二）做精招聘配置和人才供给质量 完善校园招聘、社会招聘、内部竞聘和组织调配相结合的多元招聘渠道，建立紧缺专业和关键岗位需求清单，提前谋划校招行程和目标院校；规范招聘标准和测评方法，强化专业 ……（未完，全文共3163字，当前只显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏**电力公司人力资源部2026年工作总结和2027年招聘用工管理工作安排） 上一篇：**县直机关工委_建办2026年工作总结和2027年工作谋划 下一篇：在**县低效闲置资产盘活利用情况专项巡察反馈会议上的讲话 相关栏目：电力 公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 职工 管理 |