标题：浅谈企业管理中的执行力问题

将企业规章制度执行到底 ——浅谈企业管理中的执行力问题 　　东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日本就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样，不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 电力_改革前，我们企业的管理基本属计划经济的管理模式，上级单位下发一个规章制度，企业的对口管理部门则照搬照抄或稍作变动就下发一个对应的规章制度，造成了出台的管理制度没有经过认真的论证，不严谨；或是制度本身不合理，缺少针对性和可行性；或者过于繁琐不利于执行；或是　……（快文网http://www.fanwy.cn省略610字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅谈企业管理中的执行力问题   风险管理在手术室护理管理中的应用   公务员在人力资源管理中的问题   城市管理中的人文精神   律师所论文：浅谈企业家如何防范法律风险   浅析风险管理在税源管理中的作用   浅谈企业财务核算对税收征管的影响   关于文明服务在高速公路运营管理中的调研报告   对安全管理中的合规性评价应用探讨   浅谈组织领导在加强后勤规范化管理中的作用   浅议军械管理中的三项重点工作 ……（未完，全文共2633字，当前只显示1584字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈企业管理中的执行力问题） 上一篇：五四红旗共青团委申报材料 下一篇：国有企业员工激励机制研究