| 标题：谈业务流程再造过程中的组织结构调整 | ||
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□ 作者：中国人民大学商学院 包政 郭威 岳玲 内容摘要：业务流程再造理论已经深入企业实践领域，但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节，忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究，揭示出企业范围流程再造的成功，需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整，二者是一个动态的匹配过程，并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略329字，正式会员可完整阅读）……
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