标题：小企业生存发展策略

没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在竞争的市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。 　　不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的_。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的_。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致一些意料之中或之外的问题，即所谓的“树大招风”，各种摊派、索取或实际税收的提高，竞争对手的恶意模仿、品牌被假冒，诸如　……（快文网http://www.fanwy.cn省略497字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：小企业生存发展策略   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见   工商局扶持帮扶中小企业汇报材料   会计论文：中小企业如何做好财务管理   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   民营中小企业有效开展人力资源管理研究   实现中小企业人力资源有效管理的思考   中国中小企业出口风险防范措施   如何有效解决中小企业融资难问题   论述中小企业的网络营销范文 ……（未完，全文共2147字，当前只显示1292字，请阅读下面提示信息。收藏小企业生存发展策略） 上一篇：公司层战略框架 下一篇：网络营销实习报告