标题：避免项目管理中的沟通失灵

回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 　　可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？其实很简单，就两个字――沟通。以上这些问题都是由于沟通引起的，沟通途径不对导致信息没有到达目的地。 “心有灵犀一点通”可能只是一种文学描绘出的美妙境界。在实际生活中，文化背景、工作背景、技术背景可以造成人们对同一事件理解方式偏差很大。 　　在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的7　……（快文网http://www.fanwy.cn省略641字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：避免项目管理中的沟通失灵   风险管理在手术室护理管理中的应用   公务员在人力资源管理中的问题   城市管理中的人文精神   浅析风险管理在税源管理中的作用   关于文明服务在高速公路运营管理中的调研报告   对安全管理中的合规性评价应用探讨   浅谈组织领导在加强后勤规范化管理中的作用   浅议军械管理中的三项重点工作   浅谈心理因素在后勤人员管理中的应用   高科技在现代交通管理中的运用 ……（未完，全文共2770字，当前只显示1667字，请阅读下面提示信息。收藏避免项目管理中的沟通失灵） 上一篇：louise christensen的实习报告 下一篇：项目管理在中国的发展