标题：管理之道--7s框架

70年代以来，企业普遍关心管理的效益问题，尤其是关系战略、组织结构与管理效益的关系问题。为了弄清这些关系，美国麦肯锡咨询公司组织了两个研究小组：一个是战略研究组，任务是检查美国管理学界关于战略的想法对不对；另一个是结构研究组，任务是搞清楚什么样的组织结构最有效。 　　结构研究小组经过考察和研究得出结论：任何一种明智的管理都涉及7个变量，这7个变量分别是：结构、战略、人员、作风、技巧、共有价值观。 　　企业文化学者，企业问题专家，麦肯锡咨询公司的托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼认为，超群初中的企业，必然有一套独特的文化品质，这种文化品质使他们脱颖而出。他们提出了革新性文化　……（快文网http://www.fanwy.cn省略493字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理之道--7s框架   企业精细化管理之浅见   班主任班级管理之我见   关于物业管理之财务管理内容介绍   会计管理论文：集中核算中工资业务内控管理之…   企业管理之：减薪技巧范文   严把三关 把党风廉政建设融入企业管理之中   城管执法局践行科学发展观走和谐文明城市管理…   后勤领导要从三方面下功夫来履行好经费管理之责   加强电动车管理之我见   无牌无证摩托车管理之我见 ……（未完，全文共2130字，当前只显示1282字，请阅读下面提示信息。收藏管理之道--7s框架） 上一篇：三下乡实践报告 下一篇：一片晴朗的天空------暑期社会实践报告