标题：工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考

从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作： 　　1．必须组建强有力的项目管理班子。其成员都要懂技术、会管理、富有国外施工经验、法律知识。这是搞好工程项目管理与国际惯例接轨的关键。尤其要选好项目经理，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着承包工程项目的成败。项目经理一定要头脑清晰，思维敏捷，能审时度势地作出决策。项目经理能对整个工程项目的计划安排、成　……（快文网http://www.fanwy.cn省略403字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：工程项目管理与国际惯例接轨的   上半年全县建筑工程项目质量检查情况汇报   禁止领导干部违反规定插手干预工程项目建设专…   县教育局关于20**年至2009年教育工程…   关于对全区重点工程项目进行监督检查的实施方案   公路建设工程项目测量班精细化管理细则   公路建设工程项目试验室精细化管理细则   建设工程项目办公室精细化管理细则   公路建设工程项目财务部精细化管理细则   乡镇农村移动信息富民工程项目启动发言   在工程项目开工典礼上的讲话 ……（未完，全文共4348字，当前只显示1046字，请阅读下面提示信息。收藏工程项目管理与国际惯例接轨的几点思考） 上一篇：奥克斯，别为折腾而折腾！ 下一篇：企业上半年总结暨下半年工作安排