标题：互动管理：学习型组织的实现方式

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。 　　然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织（请注意成员与组织的前后顺序）的创造力。学习需要双向沟通，把学到的知识转化为能力更需要互动，因此，变革单向管理为互动管理，便成为学习型组织的必要选择。 　　一、什么是互动管理？ 　　互动管理相对于传统单向管理而言，是一种全新的双向管理。它的核心是组织与员工的相互塑造，目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能　……（快文网http://www.fanwy.cn省略542字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：互动管理：学习型组织的实现方   金融系统银行创建学习型组织，提高基层银行履…   司法局创建学习型组织主要做法和成效   创示范型学校、建学习型组织工作总结   从市场经济角度重新理解学习型组织   酒店创建学习型组织   国有企业创建学习型组织总结范文   践行科学发展观加强学习型组织建设增强机关党…   学习型组织感想交流会上的发言   关于创建学习型组织 培养知识型职工的思考 ……（未完，全文共2343字，当前只显示1410字，请阅读下面提示信息。收藏互动管理：学习型组织的实现方式） 上一篇：企业的股份制与年薪制下的财务管理方式 下一篇：跨国公司的大中华战略