标题：跨国公司的大中华战略

历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内地）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。后来，开始逐渐有了跨国公司将香港、台湾成熟的资源运用到内地市场的实践。 　　截至２００４年６月，仅跨国公司在上海设立的区域总部已经达到６９家。更多的５００强企业将地区总部，从原来的香港、新加坡迁至北京、上　……（快文网http://www.fanwy.cn省略298字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：跨国公司的大中华战略   跨国公司限制竞争行为及垄断问题思考对策   非跨国公司集团费用分摊的涉税问题调研思考   跨国公司hr想从求职信中了解什么   跨国公司制造业垂直分离理论研究的进展、问题…   跨国公司文化管理及对我国企业跨国经营的启示   论基于网络结构的跨国公司知识转移机制   华跨国公司人力资源管理本土化及其对中国的影…   电子商务与跨国公司组织结构创新   如何提升跨国公司子公司知识管理能力   跨国公司内部贸易对我国经济的负面影响 ……（未完，全文共3217字，当前只显示774字，请阅读下面提示信息。收藏跨国公司的大中华战略） 上一篇：互动管理：学习型组织的实现方式 下一篇：省级青年文明号申报材料