标题：最伟大的管理原则

考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此烦神了。中外企业，概莫能外。 　　美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福，也许在美国、在中国都并不　……（快文网http://www.fanwy.cn省略495字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：最伟大的管理原则   供电论文：关于弱电系统的管理与维护   关于如何进行机械设备的管理与维护   浅谈如何做好基层税务机关的管理服务   广播电视局对网络公司的管理方案   关于煤炭企业的管理工作   关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得   村委会与企业之间的管理协议   如何做一个合格的管理干部 ……（未完，全文共2137字，当前只显示1286字，请阅读下面提示信息。收藏最伟大的管理原则） 上一篇：标杆管理(benchmarking) 下一篇：股份制与年薪制下的财务管理