标题：股份制与年薪制下的财务管理

作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。 　　股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢? 　　某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近2300万元 　　本案例企业的控股股东是一个净资产为5亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产、物业管理、传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到，集团要想获得长远的发展，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略520字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：股份制与年薪制下的财务管理   县长在职工股份制医院揭牌仪式上的讲话   股份制企业落实职代会、董事会和企务公开制度…   在全市农村集体资产股份制改革现场会上的讲话   关于县股份制合作林场确权发证的思考   农村推行土地股份制调查报告   在2006年全市股份制商业银行行长联席会上…   国有独资商业银行股份制改革问题研究   浅谈股份制企业的审计内容   股份制改组审计若干问题的思考   国企股份制改革思路的再思考 ……（未完，全文共2248字，当前只显示1353字，请阅读下面提示信息。收藏股份制与年薪制下的财务管理） 上一篇：最伟大的管理原则 下一篇：中国企业文化九大误区