标题：争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理

为什么要学习戴明管理方法？ 　　如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。” 　　如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（lean manufacturing），那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间和资源消耗，生产出高质量的产品。 　　丰田汽车用低成本取得高质量的法宝，塔古奇博士（genichi taguchi）进一步发展了戴明的理论，把全面质量管理推进到了设计阶段。创立了强劲设计（robust engineering）和实验设计法（design of experiment），也已成为　……（快文网http://www.fanwy.cn省略569字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：争鸣：中国需要戴明管理而非目   戴明管理十四条原则 ……（未完，全文共2459字，当前只显示1480字，请阅读下面提示信息。收藏争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理） 上一篇：农村经济管理局2005年工作总结及下步工作打算 下一篇：多元化战略与专业化战略有什么不同(3)