标题：多元化战略与专业化战略有什么不同(3)

第二， 目前人们将ｔｃｌ在ｉｔ战略上的失误归罪于吴士宏或某些特定时期的“投资冲动”，但对比ｇｅ的多元化我们马上就可以看出，真正的问题出在ｔｃｌ的远景太含糊。ｔｃｌ的远景是“力争用10年时间，实现世界级中国企业”，ｔｃｌ缺乏一个往多元化还是专业化发展的清晰业务模型。我建议ｔｃｌ花更多的力气学会在核心　……（快文网http://www.fanwy.cn省略257字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：多元化战略与专业化战略有什么   在全市实施标准化战略座谈会上的讲话   烟草国际化战略管理体系研究建议   烟草市场监管体系多元化整治发展分析对策   外交部庆祝建国60年征文：与世界互动频密 …   浅谈烟草专卖多元化执法   加强多元化企业统计工作 提高多元化投资管理…   浅谈商业银行营销的差异化战略   谈多元化纠纷解决机制在基层的建立   现代行政主体多元化的理论分析   加强诉讼调解利构建多元化化解社会矛盾的调解… ……（未完，全文共1109字，当前只显示667字，请阅读下面提示信息。收藏多元化战略与专业化战略有什么不同(3)） 上一篇：争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理 下一篇：水利局团委2005年工作总结和2006年工作要点