标题：浅析企业的问题经营与自身战略管理

在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部(或战略研究室)的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。 　　笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。时间过得真快，转眼间就有了3个年头。3年期间曾与国际战略咨询结构罗兰贝格有过项目合作，也曾接触麦肯锡、bcg、安达信等跨国咨询公司。虽然没有什么可炫耀的成就，但确实有许许多多的切身　……（快文网http://www.fanwy.cn省略416字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：浅析企业的问题经营与自身战略   浅析企业文化推动施工管理   浅析企业发展核心竞争力   浅析企业所得税纳税人承担的个税应允许税前扣除   浅析企业文化建设工作中易被忽视的问题   浅析企业人事管理方式与人力资源管理方式   浅析企业如何加强冷库施工过程中的消防安全   浅析企业注册登记中的形式审查与实质审查   浅析企业效能监察与廉政建设的关系   浅析企业发展与员工发展   在风险经营与管理中如何提高执行力 ……（未完，全文共4494字，当前只显示1082字，请阅读下面提示信息。收藏浅析企业的问题经营与自身战略管理） 上一篇：企业制度，能让基层管理更加地规范化 下一篇：伤寒副伤寒传染病防治应急预案