| 标题：如何营造卓越的部门文化 |
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小冬刚到一个新的部门工作。下午上班时间到了，小冬还象往常一样陶醉在网上，忽然看到主管站在他面前，拉长了脸，“你怎么还在玩？没事干了？”。一个下午，小冬心里忐忑不安。后来，又有几次类似的事件让小冬感到伤了自尊。在和同事们的交往中，小冬得知大家都有一致的感受——这位主管太严厉了。小冬是个个性活泼的人。他忍受不了这位主管的脸色，后来主动提出了辞呈。 以上也许是职场中很常见的案例。透过这个案例，我们可以看到和谐的部门文化对于经理人和员工都很重要。有统计数据表明，员工主动离职35%的原因是由于和直接上司关系不睦，实际中这个比例可能要更高。企业能不 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略466字，正式会员可完整阅读）…… 收藏如何营造卓越的部门文化） 上一篇：用环境创造企业文化 下一篇：知识管理是crm的关键驱动力之一 |