标题：深度分析：集团企业的战略迷失

南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。2003年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的10个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。 　　然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，客户满意度大幅度下降，企业竞争力明显衰退。 　　上海申力化工集团（化名），年产值3.4亿元。1996年，公司对业务部门进行了重组，并重新设计了组织结构：将7个车间重组为5个独立的产品部门，并分别称为事业部；取消了市场部、生产管理部、技术质量部，相应工作和权利下放给各事业部，总部仅保留了原办公室、人事部和财务部。事业部自主经营、自我发展，总部仅从其业务收入中提存15％。 　　申力集团的战略定位是在精细化工领域，但在采取分权经营管理_后不久，各事业部在市场机会的诱使下，不断出现战略漂移，越来越游离原战略　……（快文网http://www.fanwy.cn省略690字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：深度分析：集团企业的战略迷失   企业：**集团企业文化建设考察报告   新时期推进集团企业改制调研材料   粮油集团企业人力资源开发调研报告   企业文化论文--坚持不懈 全员参与 共建银…   建工集团企业文化建设工作小结   深度分析“医改、教改、房改、企改”失败的共…   深度分销的物流   关于烟草集团企业创新途径的探讨   集团企业预算编制和考核   对青龙集团企业文化建设的思考 ……（未完，全文共2982字，当前只显示1795字，请阅读下面提示信息。收藏深度分析：集团企业的战略迷失） 上一篇：经济发展投资公司个人工作总结 下一篇：2005年幼师个人工作总结