标题：战略之痛--中国企业战略20年之反思

从无到有的探索仍在继续，企业家们以国外经典理论为依据开创的新道路，或许将开启中国企业战略的阳光大道 　　20年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；20年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。 　　20世纪80年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的专业化，而是改变“大而全”、“小而全”、剥离非经营性资产（医院、学校等）、实现生产过程和技术的专业化。80年代中后期，一批军工企业开始生产民用产品，他们可以称得上中国企业多元化的先行者。1992年以后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为，他们涉足的新行业主要有房地产　……（快文网http://www.fanwy.cn省略602字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：战略之痛--中国企业战略20   人力资源管理：绩效考核加快企业战略实施   加快发展我市水产品精深加工业战略思考   知识企业战略与组织创新   我县实施商标品牌战略之思考   发电厂开展“对标管理、企业战略”青年主题实…   在企业战略合作签字仪式上的讲话   关于我县实施超市农业战略的实践与思考   基于企业战略的人力资源规划流程及方案探析   论市场营销战略与企业战略之间的关系   企业战略型财务管理 ……（未完，全文共2600字，当前只显示1565字，请阅读下面提示信息。收藏战略之痛--中国企业战略20年之反思） 上一篇：浅谈基层管理中的“谋事”与“谋人” 下一篇：知识管理的11大误区