标题：管理者需要“纸上谈兵”

在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的事，在中国行不通，中国没有这种环境。” 　　这会使你顿失激情，全无继续讲话的欲望。 　　我不知道你有没有碰到过这种情况，我经常碰　……（快文网http://www.fanwy.cn省略319字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：管理者需要“纸上谈兵”   领导者与管理者的区别概论   交通系统管理者学习心得范文   房产公司表彰大会上优秀管理者发言   地质管理者纪念祖国成立60周年征文--路   邮政管理者践行科学发展观加大执行力思考   管理者自我管理讲座心得体会   企业管理者自我管理讲座心得体会   房地产公司管理者学习实践科学发展观心得体会   电信基层管理者业务发展调研报告   市政管理者科学发展观心得体会 ……（未完，全文共1377字，当前只显示829字，请阅读下面提示信息。收藏管理者需要“纸上谈兵”） 上一篇：走出企业文化的四大误区 下一篇：企业如何推行知识管理