| 标题：企业如何推行知识管理 | ||
|
台湾中国生产力中心编写之《经理人知识管理手册》一书序言中阐述：发展高效能的知识管理方法，可以帮助企业运用潜在的技能并扭转竞争劣势。事实也是，随着社会的发展，竞争的加剧，企业内部对管理的要求逾来逾高。管理做为一种方式与手段，已经历多个时期，但近代社会较为流行的管理方式集中体现为企业制度管理、产品成本经营管理、销售渠道流通管理及全面品质管理与人性化管理，如此等等。 但任何一种管理方式总有自己的缺陷与不足，有患于此，管理学者又在探索与搜寻更为先进与合理的管理方式与手段。微软总裁比尔·盖次在其二十一世纪的企业愿景中明确提出以知识管理做为创造永续竞争的优势；ibm公司葛斯纳亦申明，将使ibm转变为全球最重要的知识管理企业 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略528字，正式会员可完整阅读）……
上一篇：管理者需要“纸上谈兵” 下一篇：为什么企业做大了反而战略执行越发困难 |