标题：烟草企业如何向现场管理要效益

生产主管、车间主任、班组长作为现场管理者，在管理过程中必须兼顾三个要素，即人、物、场所；必须管好“两流”，即物流和信息流。只有对这“三要素”和“两流”进行细致的分析和研究，管理者才能从科学的现场管理中提高生产效益。 　　一、工艺流程查一查 　　工艺流程反映了工艺程序、部门和工序的连接、检查后的处理程序等。到一个企业或一个部门查找问题，应该从流程开始，分析现有生产的全过程，检查哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并或者简化。分析判断流程图每个环节是否　……（快文网http://www.fanwy.cn省略435字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：烟草企业如何向现场管理要效益   烟草企业基层党组织创先争优存在的问题和对策   烟草企业办公室副主任竞岗发言   2010年烟草企业文化建设工作经验交流材料   企业文化：构建烟草企业文化建设   积极推进烟草企业文化建设工作   加强烟草企业文化建设，塑造良好文化形象   烟草企业厂长个人先进事迹材料   烟草企业生产车间人才培养工作总结   烟草企业绩效管理体系工作总结   建立烟草企业零售终端服务探讨   谈围绕四坚持四必须加快烟草企业发展思考   浅谈连锁经营烟草企业行政处罚与取消经营资格   烟草企业如何有效开展党风廉政建设 ……（未完，全文共1877字，当前只显示1129字，请阅读下面提示信息。收藏烟草企业如何向现场管理要效益） 上一篇：2010年农行书记在政工会上的讲话 下一篇：2010年教师工作总结范文 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 综合论文 管理