标题：为什么企业做大了反而战略执行越发困难

鑫鑫化妆品连锁企业有近100多家店，在广东省的化妆品连锁店行业中排入前三名，占据5%左右的化妆品市场。公司成长如此之快，但总裁张元却感到愈来愈困惑，为什么公司大了，战略执行却越来越困难。他如何去应对呢？ 　　问题一，怎样才能保证大家齐心协力？ 　　——战略围绕客户价值而建，而执行是简单的，不简单的注定不可执行！ 　　老总自述： 　　我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近100家。随着公司越做越大，需要高层考虑的问题也越来越多，大到市场、采购、员工，小到货品上架等问题，每个都　……（快文网http://www.fanwy.cn省略443字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：为什么企业做大了反而战略执行   解读六个为什么个人学习心得体会   六个为什么学习材料（一）   六个为什么学习心得   《六个为什么》读后感   六个为什么读书心得体会   六个为什么解读讲稿(党课讲稿)   六个为什么宣讲活动实施方案   六个为什么学习方案   六个为什么宣传工作情况汇报   学习六个为什么活动总结 ……（未完，全文共1912字，当前只显示1150字，请阅读下面提示信息。收藏为什么企业做大了反而战略执行越发困难） 上一篇：企业如何推行知识管理 下一篇：民营企业发展关键在人才战略