标题：中小企业变革之道 快速有效反应面对市场

当前，面临竞争日益激烈的国内国外市场，我们不少企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，保持产品和服务的竞争性，来更加灵活的适应多变的市场环境。 　　然而，一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的；另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，借助什么技术。 　　如何做？我们可以做一些有益的探讨： 　　一、打破部门界限，建立流程组织。 　　目前，我们大多数的中小企业采用直线职能式的组织结构。这种组织结构是建立在业务功能上的，要求对公司各个层面的工作进行非常详细的分工。过细的　……（快文网http://www.fanwy.cn省略568字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中小企业变革之道 快速有效反   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于高速公路快速养护经验交流材料   关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见   公司快速发展经验做法   工商局扶持帮扶中小企业汇报材料   会计论文：中小企业如何做好财务管理   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   民营中小企业有效开展人力资源管理研究   实现中小企业人力资源有效管理的思考   中国中小企业出口风险防范措施 ……（未完，全文共2454字，当前只显示1477字，请阅读下面提示信息。收藏中小企业变革之道 快速有效反应面对市场） 上一篇：公司生产安全副经理岗位安全职责 下一篇：mis系统开发中的项目管理