标题：企业文化变革：改变员工的思考模式

如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ——韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，ge曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，韦尔奇则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。 　　文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇　……（快文网http://www.fanwy.cn省略377字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业文化变革：改变员工的思考   关于中国烟机企业文化的“建”与“用”   企业文化：关于企业的危机管理培训意识   企业创新发展演讲稿——企业文化促进发展   对企业文化建设的几点认识   电力企业文化演讲稿   银行企业文化演讲稿   企业文化培训感想   对企业文化建设的一点思考   企业：**集团企业文化建设考察报告   银行：县农发支行实施五项工程推动企业文化建设 ……（未完，全文共1627字，当前只显示979字，请阅读下面提示信息。收藏企业文化变革：改变员工的思考模式） 上一篇：经济型轿车调查报告 下一篇：网络时代是“人本文化”的时代