标题：中小企业的用人之道

人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如法炮制，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可在选才、待才、育才时以灵活取胜呆板。 　　人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，中小企业也不例外。公司最高主管最重要的职责就是打造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标，并免于竞争威胁。 　　建造优质的人力团队 　　建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。 　　一、选才--在遴选组织成员时，适才可能比英才还来得重要 　　台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是成员不论智慧、才能或专业能力，都能胜任其所担任的工作，更重要的是　……（快文网http://www.fanwy.cn省略482字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中小企业的用人之道   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见   工商局扶持帮扶中小企业汇报材料   会计论文：中小企业如何做好财务管理   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   民营中小企业有效开展人力资源管理研究   实现中小企业人力资源有效管理的思考   中国中小企业出口风险防范措施   如何有效解决中小企业融资难问题   论述中小企业的网络营销范文 ……（未完，全文共2083字，当前只显示1254字，请阅读下面提示信息。收藏中小企业的用人之道） 上一篇：西部信息化非常重要 下一篇：王志东：要用企业家的责任感完成自己的工作