标题：西门子的ｔｏｐ战略

西门子这个世界上第六大制造商之所以能够成功，原因之一就是它善 于控制成本、改进决策和促进革新。德累斯顿－克兰沃特－本森银行的投资分析师詹姆斯·施泰特勒认为，在ｔｏｐ（“整体最优化过程”的缩写）和西门子经营业绩之间有“绝对的联系”。他说：“ｔｏｐ改变了企业文化，减少了不良运作部门的数量。” 　　迄今为止　……（快文网http://www.fanwy.cn省略262字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：西门子的ｔｏｐ战略   西门子公司独特的培训计划   西门子奇妙的管理培训   西门子：培训是竞争的要素之一   西门子的管人之道   西门子：主动式服务 全方位本地化 ……（未完，全文共1133字，当前只显示682字，请阅读下面提示信息。收藏西门子的ｔｏｐ战略） 上一篇：沉静领导的艺术（三） 下一篇：切实加强农村党风廉政建设 进一步促进农村经济发展