标题：流程的角色观及其管理

1、引言 　　竞争、变化和顾客的压力迫使组织不断地变革。打破部门界限，以流程的思想管理组织运营已深入人心。对流程进行思考、分析、优化或创新是变化管理的主要内容，其实质是利用信息技术，促进员工之间、工作小组之间、部门乃至组织之间的协调。目前流程管理的一些思想，如bpr已应用于实践。但作为不成熟的新事物，人们对bpr内在机理和本质规律的认识还远未完善，表现之一是对流程认识的局限性。 　　　……（快文网http://www.fanwy.cn省略334字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：流程的角色观及其管理   商业银行客户金融需求市场营销流程的设计   构建与现代信息技术相融合的税收征管流程的设想   xxx工程有限公司人事管理流程的规定   建立干部选任管理流程的思考   考核流程的好坏是决定结果的关键 ……（未完，全文共7219字，当前只显示869字，请阅读下面提示信息。收藏流程的角色观及其管理） 上一篇：新形势公司青年工作总结 下一篇：党委工作要点