标题：欧莱雅如何用人

同ge、ibm、柯达等著名公司的用人理念相比，欧莱雅用人显示出了更强的灵活性。欧莱雅从来不用“企业文化”来给员工设定框架，“无框架”、“无限制”是欧莱雅用人的特色。“自己给自己定位、自己给自己找事干”，像“诗人”一样去谋划各自的岗位职责与职业生涯，像“农民”一样去耕耘事业，实现目标。欧莱雅以“_”和“自主”为公司文 化标识，员工们在其职业发展生涯中被赋予　……（快文网http://www.fanwy.cn省略307字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：欧莱雅如何用人   再读《把信送给加西亚》有感：体味高超用人艺…   城管局选人用人公信度自查报告   广播电影电视局党组选人用人工作情况报告   结合四项制度关于选人用人的思考   加强人才选拔用人机制的汇报材料   从五个方面下功夫深入学习贯彻四项监督制度努…   改进制度提高用人公信度   体育局选人用人工作情况汇报   市新闻出版局整治用人上不正之风情况汇报   强化乡局党政一把手用人权监管思考 ……（未完，全文共1327字，当前只显示799字，请阅读下面提示信息。收藏欧莱雅如何用人） 上一篇：2002­­­－2004年度专业技术工作总结 下一篇：煤矿团委组织工作总结