| 标题：漫谈企业接班三种模式 | ||
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企业的权力交接大体有三种基本模式：子承父业（专指民营企业）、内部提升、外部进入（即“空降兵”）。三种模式，虽然没有绝对意义上的好坏之分，但是在具体的维度上还是可以有优劣之分。 领导人才的选拔有两个重要的维度：忠诚度和能力。企业接班人问题，说到底是如何寻找到忠诚度高又能力强的人。三种模式的利弊可以从这两个维度上来分析。 子承父业模式 子承父业，或者扩大到有血缘关系的家族成员接班，中国有不少民营企业采用这种模式。 其实不仅是中国，国外的企业也有不少这种模式。现在似乎对子承父业的模式有更多的批评，往往把这种模式与落后的制度划等号。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略470字，正式会员可完整阅读）……
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