标题：企业成功选聘人才的十大战略要点

关注标准—选聘人才的成功效价 　　人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本一效益分析；非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训成本低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融人团队，并把团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上，才能认为该次人才选聘是成功的。 　　选聘人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期 　　人　……（快文网http://www.fanwy.cn省略464字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业成功选聘人才的十大战略要   关于企业成本管理的分析研究   在企业成立妇代会的一点思考   电信企业成本管理中存在的问题和对策   2010年建筑企业成本控制措施方法   2010年石油企业成本控制措施探讨分析   在全省民营经济腾飞总结表彰暨实施中小企业成…   关于煤矿企业成本管理工作的分析   浅论我市陶瓷美术工艺人才的培育与中小学生素…   企业成功的关键因素   关于各级部门紧缺人才的调研材料 ……（未完，全文共2004字，当前只显示1206字，请阅读下面提示信息。收藏企业成功选聘人才的十大战略要点） 上一篇：微软用人:宁缺毋滥,人尽其才 下一篇：名企是如此留人