标题：危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变（2）

现在，公司继续对其“autoliv 生产系统”进行改造。每百万件模件中残品的数量急剧下降，从1998年的1，100多件减少到去年的仅16件。新乡奖负责?si匏?罗布逊说：“他们的工厂现在比世界上任何一家工厂都不差。”去年，autoliv营业收入达53亿美元，实现利润10亿美元。 　　韦伯从丰田学到的经验之一是精益生产之路没有尽头。2001年，在离开 autoliv工厂返回日本之前，原田节再次向韦伯提出了他的问题：“这个模块厂能打几分？”韦伯回　……（快文网http://www.fanwy.cn省略382字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：危机之下获得新生：透视两公司   世界金融危机之后中国政府的经济对策措施   审计工作应对金融危机之管见   关于两公司之间房屋《租赁合同》的意见书   中国在世界经济危机之中的选择   危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变   危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变… ……（未完，全文共1648字，当前只显示991字，请阅读下面提示信息。收藏危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变（2）） 上一篇：跨国公司经营秘密武器：尊重员工赢得员工的心 下一篇：危机之下获得新生：透视两公司生产方式的改变