标题：企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项

在导入km时,garner group整理出以下一般共同性的失败因素： 　　1.没有获得高阶主管的支持km新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。 　　2.由上而下进行的项目，没有低阶的参与km项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略270字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：企业如何才能避免知识管理项目   烟草企业如何向现场管理要效益   论文：企业如何做好计算机信息安全管理   会计论文：中小企业如何做好财务管理   招聘选拔：企业如何招聘选拔销售人员   企业文化：现代竞争_和知识管理研究   企业如何才能发展得更好范文   烟草企业如何有效开展党风廉政建设   谈企业如何形成班组文化   浅议企业如何实践科学发展观   浅析企业如何加强冷库施工过程中的消防安全 ……（未完，全文共1166字，当前只显示702字，请阅读下面提示信息。收藏企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项） 上一篇：在"中国职工风采大赛"发布会上的讲话 下一篇：功能定位与核心战略之间的关系