标题：中小企业做大的新尝试---没有ceo的大型公司

在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制---即一个中央裁决枢纽，但再也没有了ceo这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值链。 　　abm如此尝试的目的在于合理结合价值链，以期最好地解决“做什么”和“如何做”这两个最基本的问题。 　　其公司结构如下： 　　1．商务机会发现部分（business trading），包括：（1）网站（负责人：商业机会制　……（快文网http://www.fanwy.cn省略402字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中小企业做大的新尝试---没   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见   工商局扶持帮扶中小企业汇报材料   会计论文：中小企业如何做好财务管理   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   民营中小企业有效开展人力资源管理研究   实现中小企业人力资源有效管理的思考   中国中小企业出口风险防范措施   如何有效解决中小企业融资难问题   论述中小企业的网络营销范文 ……（未完，全文共1738字，当前只显示1046字，请阅读下面提示信息。收藏中小企业做大的新尝试---没有ceo的大型公司） 上一篇：掌握管理公司能力的秘诀 下一篇：并购 企业成长战略中的王霸之道