标题：现代的企业管理者的重任在于调动员工的积极性

企业要生存、要发展，除了靠资源、靠知识、靠技术外，更重要的是依靠员工，充分调动员工的积极性，使每位员工都感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，使员工自觉自愿地为实现企业目标努力工作。 　　员工是企业第一资源 　　企业的发展离不开两类资源：一是物质资源，一是人力资源。在一切资源中，人力资源是最宝贵的。这是因为人是生产过程的主体，是首要的生产力，是构成生产力诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。 　　人类历史的发展表明，人力资源　……（快文网http://www.fanwy.cn省略399字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：现代的企业管理者的重任在于调   监狱理念：传统与现代的对   现代的企业老板千万不可忽视对员工的关系管理 积极性。从石化企业现状看，富余人员过多，在资源数量的利用上，有大的开发潜力；在人才使用上，由于现存的机制缺乏活力，人才闲置或专业不对口严重，造成了人力资源智能的浪费，同样有大的智能需要开发和利用。要解决这些问题，就要采用各种切实可行的手段，充分挖掘员工的潜能，以促使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而取得最大的经济效果。开发员工的潜能，主要包括进行智力开发，提高员工素质；进行劳动力开发，提高生产效率；进行人才开发，大力培养人才，合理使用人才，做到人尽其才；进行劳动潜能开发，提高劳动积极性。 　　员工积极性需要有效激励 　　在管理理论中，激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范措施，激发、引导、保护员工的行为，以有效地实现企业和个人目标的系统活动。激励的目的是为了调动员工的积极性、主动性和创造性。对于一个企业来说，采用科学合理的激励方式可以使员工的积极性得到调动和发挥。 　　1.激励可以开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧。西方管理学家在对员工激励问题的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％～30％的能力，如果员工受到充分的激励的话，其能力可以发挥到80％～90％，两种情况之间60％的差距就是有效激励的效果。 　　2.激励可以吸引优秀的人才到企业来。通过各种优惠激励政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 　　3.激励可以留住企业的优秀人才。随着市场经济的建立，必然带来人才的流动。中国石化近几年来也有不少“出走”的专业技术人才，引起了管理者的高度重视，提出了要建立“拴心留人”的激励机制，制定了多种相应政策。 　　全方位调动员工积极性 　　1.思想教育是基础。深入开展世界观、人生观和价值观教育，培育进取精神，是调动员工积极性的基础。 　　2.激励机制是手段。一是目标激励。要把个人发展目 ……（未完，全文共1722字，当前只显示1036字，请阅读下面提示信息。收藏现代的企业管理者的重任在于调动员工的积极性） 上一篇：企业管理者您该如何有效的授权 下一篇：所有者即管理者时代企业激励机制存在三种境界