标题：中小企业发展瓶颈的深层分析

很多中小企业在渡过早期的快速增长期后，陷入了增长停滞的泥潭中，是否真的出现了危机？为什么过去所取得的成功不再延续？创业者是能够将企业带入继续增长的管理者吗？或者企业工作的基础已经发生了变化，该是我们重新检查企业真正需要的时候了。 　　中小企业在这个时候往往出现了一系列问题，经常表现为以下现象中的一个或多个：缺乏目标、员工积极性下降、销售下滑、激励失效、缺乏创新、内部争斗、职权不清、工作效率降低、成本增加等。 　　遗憾的是大多数企业简单地将这些问题归因于经营管理中的例常性技术问题，比如销售、品牌、创新、技术、服务、制度等。解决手段也过于单一，通常是针对表面问题仓促制定对策，而最终发现不能有效地解决问题。 　　针对表面问题寻求解决方案的思路有明显的缺陷，被视为促使过去成功的一些因素过早地被排除在外，岂不知随着企业规模和所　……（快文网http://www.fanwy.cn省略619字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：中小企业发展瓶颈的深层分析   关于进一步支持中小企业加快发展的意见   关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见   工商局扶持帮扶中小企业汇报材料   会计论文：中小企业如何做好财务管理   浅谈中小企业信息系统管理制度问题   民营中小企业有效开展人力资源管理研究   实现中小企业人力资源有效管理的思考   检察院工作突破发展瓶颈工作心得体会   中国中小企业出口风险防范措施   如何有效解决中小企业融资难问题 ……（未完，全文共2672字，当前只显示1608字，请阅读下面提示信息。收藏中小企业发展瓶颈的深层分析） 上一篇：对*乡党员队伍状况的调查与思考 下一篇：有关推进乡镇事业单位改革发展的实践与探索