标题：“复杂产品研发项目管理”高级研讨班

一、课程引言 　　激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、it制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。 　　权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！ 　　本课程从复杂产品研发项目经理所面临问题的角度出发，将研发管理和项目管理原理有机结合。课程将重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面。 　　二、组织机构 　　联合主办：项目管理者联盟(pmu) hr管理世界 　　三、课程对象 　　主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发　……（快文网http://www.fanwy.cn省略668字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：“复杂产品研发项目管理”高级   石油企业项目管理现状分析   施工项目管理目标责任书   2009年县工业项目管委会工作总结   市环保局建设项目管理处干部思想作风整顿活动…   关于政府投资项目管理创新途径探索   发改局关于政府投资项目管理模式创新的调研思考   项目管理公司克难攻艰先进事迹材料   强化项目管理工作调研报告   践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶   浅谈政府外债项目管理工作 ……（未完，全文共2884字，当前只显示1735字，请阅读下面提示信息。收藏“复杂产品研发项目管理”高级研讨班） 上一篇：培训“充电”小心五大陷阱 下一篇：跨国企业领导力开发培训新变化