标题：为什么必须持续培训

从信息到技能，再从技能到情商 　　年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公司做了200多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享。 　　三、四年前，绝大多数中国经理认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来讲课；会要求培训讲师增加信息量；一个培训安排越多人参加越合算；培训时间要长，练习时间要短，少做练习多讲课；最好每天晚上讲两个小时；讲义要厚，最好有书发，要不然我付你那么多培训费干嘛？；座位要规规矩矩摆成教室形状；有时在培训之前，领导还会?quot;训　……（快文网http://www.fanwy.cn省略489字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：为什么必须持续培训   解读六个为什么个人学习心得体会   六个为什么学习材料（一）   六个为什么学习心得   《六个为什么》读后感   六个为什么读书心得体会   六个为什么解读讲稿(党课讲稿)   六个为什么宣讲活动实施方案   六个为什么学习方案   六个为什么宣传工作情况汇报   学习六个为什么活动总结 ……（未完，全文共2112字，当前只显示1271字，请阅读下面提示信息。收藏为什么必须持续培训） 上一篇：论企业培训和发展培训的实施方略 下一篇：企业员工培训“第三条道路”