标题：强化管理、深化改革，提高工作效率，增加经营效益——集团2005工作报告

一、2005年公司面临的经营形势 　　经过两年的发展和经营管理工作，津滨公司具有一个良好的发展基础----奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。公司不懈追求“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念，取得了良好的经营业绩；经过两年的不懈努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益　……（快文网http://www.fanwy.cn省略311字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：强化管理、深化改革，提高工作   强化管理 提高固定资产使用效能   强化管理厉行节约确保经费使用达到最佳效能   执行力建设就是强化管理落实制度   坚持标准 强化管理充分发挥村级组织活动场…   工业企业强化管理经验交流会讲话   时刻绷紧安全弦 强化管理不放松   强化管理创一流统计局办公室工作情况汇报   工业企业强化管理经验交流材料   中铁*局一公司项目部项目强化管理的经验做法   强化管理服务重视政治思想工作经验材料 ……（未完，全文共6723字，当前只显示809字，请阅读下面提示信息。收藏强化管理、深化改革，提高工作效率，增加经营效益——集团2005工作报告） 上一篇：**区分局党支部二oo五年工作计划 下一篇：*****年绿化工作总结