标题：2007年公司人力资源部工作思路

一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础 　　组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。 　　调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者　……（快文网http://www.fanwy.cn省略456字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2007年公司人力资源部工作   2010年度公司人力资源工作总结及2011…   2010年公司人力资源部年终工作总结   2010年公司人力资源主管个人工作总结   人力资源部主任2010述职述廉报告   2010年医院人力资源部年终工作总结   2011年公司人事行政部工作计划   公司人事部长竞聘演讲稿   酒店人力资源部工作总结   公司人事部长竞职演讲稿   2010年公司人力资源工作计划 ……（未完，全文共1970字，当前只显示1186字，请阅读下面提示信息。收藏2007年公司人力资源部工作思路） 上一篇：某县整规工作及食品安全情况汇报 下一篇：2006年某县肺结核病防治工作总结